加强多层次文化融合 推进光明企业文化建设——光明食品集团加强企业文化建设的实践和探索

光明食品集团具有成员企业产业跨度大、企业层次多和文化差异大的特点。在光明食品集团企业文化建设一年多的实践中，我们感到，从加强多层次文化的融合入手，在差异中寻求一致，在传承中寻求创新，在融合中寻求提升，从而逐步形成集团型企业的文化体系，是建设集团型企业文化的有效途径。

发展 整合 转型 提升 打造国内领先的食品产业集团

光明食品（集团）有限公司是在上海市委市政府的支持下，于2006年8月由上海益民食品一厂（集团）有限公司、上海农工商（集团）有限公司、上海市糖业烟酒（集团）有限公司、锦江国际（集团）有限公司相关资产联合组建而成。集团成立半年来，思想统一，步调一致，工作有序、平稳推进。2006年集团实现销售收入450亿元，比上年增长10．7％；实现利润总额22亿元，比上年增长10％；实现国有净利润5亿元，比上年增长25％．

浦江两岸 光明绽放——在开拓创新中发展的上海农垦

55年前,上海农垦人满怀创业豪情,开始了“大围垦”的惊天壮举。一部创业史,积淀了当年围海造田、艰苦创业的精神瑰宝和文化底蕴,镌刻着41万知识青年在激情岁月里战天斗地的青春年华。而今,滚滚东海浪涛依旧。

超大直径土压平衡盾构穿越高水压砂性地层土体改良技术研究

超大直径土压平衡盾构全断面穿越砂性地层时,会面临盾构推力及扭矩增大、土仓压力及螺旋机压力不稳、螺旋机喷涌导致开挖面失稳等风险,需要对开挖面土体进行改良。选取泡沫剂作为土体改良材料,通过试验揭示了泡沫剂不同发泡浓度、发泡率与泡沫寿命的关系,并且测定了改良后土体的物理及力学特性,建立了基于发泡材料的改良土体控制方法,形成了高风险开挖面土体改良技术,有效降低了高水压砂性地层盾构穿越施工风险,为同类型施工提供了技术参考。

企业竞争新层面

进入国际化市场竞争的企业，领导者几乎要从零学起，从ISO9000、WT0到ABC、JIT等外来语，迅速成了企业家们的口头禅、国外咨询师的常用词，充斥于培训师的培训讲义和经理们手中的文件；国外名企领袖的“名言”和大作，也很快热销成了高管们的座右铭和人手一册的参考书。MBA教科书中的5S、六西格玛、7S框架和8D方法等概念，中国经理人大都耳熟能详，甚至倒背如流。