浅谈共联营业厅效益评价的探索运用

作为渠道工作精细化管理和运作的基础,营业厅效益评价:能够从多个维度上进行有效评判,最大限度地保持客观性,并针对性提供决策依据。同时,效益评价在得到综合性运用后,不单单可以找出问题,还有助于营业厅综合实力得到加强。本文对共联营业厅的效益评价工作,进行了一定深度的剖析。主要侧重于日常运营的效益评价,如:通过共联营业厅对财务价值与经济价值等的探索运用,应对运营商近年多变的渠道政策,适时进行方向性的调整、诱导,针对性地实施相关举措。大量详实数据证明:"效益评价"的探索运用,对共联营业厅的渠道经营起了关键作用。

浅谈通信运营商的零售渠道转型发展中面临的挑战和对策

通信运营商的零售渠道正面临着转型与发展的大好机遇,但是在机遇往往与挑战并存。所以为了更好地促进通信运营商零售渠道的转型发展,本文从面临的挑战入手,提出了几点转型发展的对策。

通信线路工程项目成本管理研究

在社会快速发展当下,通信行业发展十分迅速。通信行业为人们的工作和生活提供了更加便利的沟通方式,在社会的发展以及人们的工作生活当中占据着重要的地位。因此,相关的施工单位必须全面的加强施工管理,提高成本管理水平。以保证通信线路工程施工能够满足人们通信需求的情况之下,为通信线路工程施工企业创造更多的经济效益。本文首先分析了通信线路工程项目成本管理的主要内容,然后进一步的分析了通信线路工程项目成本管理的有效措施,希望能对通信线路工程项目成本管理研究有所助益。

移动通信企业加强渠道建设与提升服务水平的思考

在移动通信市场竞争白热化的今天,我国通信行业形成三足鼎立的局面。作为移动通信企业,必须在渠道建设和服务水平上不断地提升和优化,才能更好地提高自身的核心竞争力。本文主要就移动通信企业如何加强渠道建设和提升服务水平提出了几点看法。

电信卖场化营业厅的服务与管理策略探讨

如今越来越多的电信营业厅在朝着卖场化的模式进行转型,卖场化的电信营业厅在硬件方面极大的提升了客户对于营业厅环境的感知度,也大大的增加了客户自主进入营业厅的兴趣,与此同时电信营业厅在软件服务方面也需要及时的提升服务质量。只有服务以及管理策略及时进行改变,在服务、体验、销售、传播四个方面同时进行转型,软硬件配合到位才能保证电信营业厅的销售业绩节节攀升。

基于店员行为浅谈手机营销策略

手机销售属于手机产品营销环节的末端,是整个手机销售中最主要的渠道,也是手机企业开展营销的主战场。消费者在手机店做出购买决策时,店员具有不可或缺的作用。文章主要从店员的行为对其营销策略的影响进行了探讨,以更好地提高手机的营销成效。

5G背景下国产手机销售的新思路

本文首先分析了5G背景下国产手机销售的机遇与挑战,其次提出了5G背景下国产手机销售的发展新趋势,最后分析了5G背景下国产手机销售的新思路。以更好地在未来的5G市场中抢占先机,切实提升自身的核心竞争力。

以战略为导向的企业业绩评价研究

以战略为导向的业绩评价体系的运行需要借助于合适的管理工具。当前以战略为导向的业绩评价理想思路是运用平衡计分卡作为基本的分析框架,融合其他管理工具的一些优点,如EVA。但是,平衡计分卡还缺乏具体的量化分析技术,需要和多元指标综合评价方法相结合。本文结合以战略为导向业绩评价体系相关理论知识,通过对G公司现行业绩评价体系案例的分析,设计出一套适合该公司的以战略为导向的业绩评价体系,也希望对其他具有相同背景和管理要求的公司具有借鉴作用。