论上海农垦现代农业发展战略

2004年5月20日由6个股东共同投资、改制重组后的上海农工商(集团)有限公司宣告成立，新公司将核心业务定位在都市型农业上。面对经济全球化的迅速发展、国际国内市场竞争的加剧，在积极推进现代农业产业发展过程中，如何有效整合和优化集团内外部资源和产业配置，提升产业发展的能级和水平，增强市场竞争能力，是上海农工商集团亟待探索解决的重大课题。

上海农垦:致力于建设都市型现代农业

当前，全党上下正在认真学习贯彻党的十六届五中全会精神，全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》，综合考虑未来五年我国所处的发展阶段、发展趋势、发展条件和面临的矛盾与挑战，从全面建设小康社会，又快又好地进行社会主义现代化建设出发，提出了符合我国国情、顺应时代要求、反映人民意愿的发展目标和对策建议，

提升集团核心竞争力 塑造现代农业新形象

在上海全市加快调整国资布局和结构、加快推进国企改革和重组的新形势下,市委、市政府决定通过改制重组保留农工商集团.改制重组后的上海农工商(集团)有限公司已于2004年5月正式成立.集团的干部职工为"农工商"走出困境、站到了一个新的发展起点上感到高兴,同时也感觉到新形势、新机遇、新挑战所带来的巨大压力.

大力推进上海都市现代农业的发展

按照中央关于把上海建成国际经济、金融、贸易、航运中心之一,成为带动长江三角洲乃至整个长江流域经济发展龙头的战略决策,跨入21世纪的上海加快了现代国际大都市建设的步伐.上海都市现代农业应该遵循服务城市、依托城市,利用上海的自身优势,逐步做大做强.

如何推进农垦集团化发展

规划先行,规模经营,规范运行,规避风险,这四方面的工作在农垦集团化发展过程中缺一不可。

努力推进农业产业化龙头企业建设

胡明华对做大做强农业产业化龙头企业提出了大胆设想,他认为要树立大发展才有大稳定、大手笔才有大发展的思想,着力培育农业产业化企业群体。

抓好“两个接轨” 搞好预算管理

一、以预算为龙头,推进扭亏增盈工作 上海农工商(集团)从2000年起实施财务预算管理工作,到2004年实施国资经营预算,5年来的实践,使集团的广大干部职工逐步增强了预算的观念,提高了经济工作的预见性、前瞻性和可控性,有力地推动了整个集团的扭亏增盈.2002年集团利润达到2.14亿元,2004年达到12亿元,其中国有净利润达到了1.5亿元.5年来预算执行的总体偏离度,都能控制在10%以内.

试论国有企业经营者激励约束机制建设

有效的国有企业经营者激励与约束机制,是建立现代企业制度、完善法人治理结构的核心内容之一,是提高企业经营效率、确保国有资产保值增值的关键。国有企业的经营成败,在很大程度上取决于企业经营者的选拔和使用是否得当。经营者激励与约束机制就是在经营者使用上的一定规范。这是农垦改革中普遍需要注重解决的问题之一。

坚持建立现代企业制度的方向不动摇——新时期农垦管理体制改革和创新的思考

上海垦区集团化改革的成就有目共睹,不少垦区争相学习。上海垦区集团化改革的经验千百条,其中最根本的一条,就是坚持建立现代企业制度的方向不动摇。本文围绕这样一个主题阐释了上海农垦在集团化改革中的理性认识,概括总结了自己的改革经验。不仅对于整体集团化改革的垦区,而且对于所有垦区的体制改革,都有一定的借鉴意义。

推进知识产权管理与保护工作的若干思考

随着科学技术的迅猛发展和经济、信息、文化的全球化，作为世界贸易组织三大支柱之一的知识产权保护已成为一种世界性潮流。我国作为知识产权相对弱势的发展中国家，为了适应科技、经济形势发展需要，近年来采取了一系列的措施，如修订知识产权专门法律，完善知识产权保护制度，推进知识产权制度建设，建立知识产权协调与管理机制，广泛开展知识产权领域的国际合作等，使知识产权管理与保护工作取得长足进步。从上海农工商系统来说，集团与子公司、基层企业在多层面上对知识产权保护的重要性认识与实践也取得了良好的开端，但从整体上来讲，集团上下对这项工作的认识差异性、运作自觉性、发展不平衡性仍显得比较突出。为此，笔者提出一些不成熟的思考与建议，以供商榷。

做强企业 做大产业 做响品牌——对农垦优势产业发展问题的若干思考

发展农垦优势产业,首先要做强优势骨干企业。做强优势骨干企业,最重要的是依靠这些企业的优秀企业经营者及其团队,以锲而不舍的精神加强企业的经营和管理,使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,迅速而健康地成长壮大。

纪念创业五十年 续写发展新篇章

1954年10月1日,是一个值得上海农垦人永远铭记的日子.这一天,上海市五四农场创建了.这标志着上海农工商从这天起,开始了艰苦奋斗的创业征程,扬起了拼搏奋进的风帆.日月如梭,光阴似箭,到今年10月1日,上海农工商已经走过整整50年不平凡的历程.

加强离岗党员管理 为推进党建帮困全覆盖搭建平台

上海农工商集团于2004年5月改制重组为国有多元投资的有限公司，具有地域性（占地76．03万亩，其中外省市25．94万亩）、跨行业（一业为主，多业支撑）、政企不分（集团在市郊有4个直属社区）、矛盾集中（特殊的历史遗留问题）和居住分散（本市、外省、农场、市区，线长点散）的特点。目前企业从业人员5．63万人，其中在册职工人数4．87万人。另外，农场社区常住人口7．93万人（包括外来人员3．62万人）。集团党员总数10074人，其中企业5048人，农场社区3487人，离岗党员1539人。因此，企业党建、社区党建和离岗党员管理构成了目前集团党建工作的三大板块，而离岗党员管理难度最高。