迅速发展的上海农工商超市

迅速发展的上海农工商超市○上海市农工商超市总公司总经理杨德新上海农工商超市总公司是上海市农工商集团的下属公司。按照“走出农场，走进市场，农副工商，综合经营，全面发展”的农工商发展战略，在短短二年多的时间里，超市总公司迅速发展，目前已拥有遍布全市门店４...

发展中的农工商超市

农工商超市是上海超市行业“三巨头”中起步最晚、发展最迅速的一家国有连锁超市公司.1997年完成销售额10.05亿元,利润1120万元,分别比上年增长390%和460%.据国家计划委员会市场司、国家信息中心开发部最新发布的信息显示,上海市农工商超市总公司是最受瞩目的商业新秀,今年上半年销售额近10亿元,在全国位居第八,比去年同期增长157%,增长率高居榜首.农工商超市的成功发展可以概括为:以批促零,外围突破,抛砖引玉,以人为本,以内养外.

连锁超市发展的大趋势

本文在分析连锁超市发展的大趋势基础上，认为超市行业已进入战略竞争阶段，指出信息技术将成为连锁超市发展的新的关键性技术。

超市进场费之我见

超市公司该不该向供应商收取“进场费”?答案是肯定的。因为进场费体现的不仅是商业价值原则,是一种市场互惠的行为,而且它完全符合国际惯例。当前的问题是,应该以“预前性、合理性、透明性、规范性、互利性”作为超市和供应商双方共同确立并共同遵循的收、缴进场费的基本原则。

对“反连锁现象”的思考

最近，连锁企业普遍反映市场不景气，再加上业内不断出现新的竞争者与竞争店，一方面是为了抗衡国内外的竞争者，急于想把规模做大，另一方面是规模扩张的难度也在增大。在市内，适宜开设“一大一小”(大卖场与便利店)连锁店的铺面越来越少，即使找到了合适的铺面，各种限制条件也越来越多，店铺开张以后也难以确保预期的销售和盈利水平。在市外，如果商品政策、商品配送与信息系统问题得不到有效的解决，就很难维持明显的经营优势，甚至会出现全国性连锁公司还打不过地区性连锁公司的情况。国内的连锁店是不是已经走到尽头了?问题出在哪里?如何才能实现我国连锁店新一轮的发展?