上海冶金设计研究院近十年来改革的实践与思考

上海冶金设计研究院在十年前，生产经营局面十分困难，管理机构臃肿，分配机制严重背离生产力发展的需要，职工队伍很不稳定，企业缺乏凝聚力，严重影响企业的发展，迫切需要改革。十年来，我们进行了五个方面的持续改革，即机构体制改革、干部制度改革、劳动人事制度改革、经营体制改革和非生产设计部门逐步组建三产公司的改革，取得了丰硕成果。笔者总结了改革应注重把握的关键环节和改革中有效的工作方法。并指出，随着我院进入全面体制创新和机制转换的战略转变新时期，院的深化改革的态势上需要发生五大变化．在指导思想上、在战略考虑上、在总体要求上、在重点把握上与在参与主体上我们还面临着许多工作。上海冶金设计研究院改革工作仍然任重道远。

知识经济时代人力资源的开发——对上海院人力资源开发的研究

知识经济时代对人力资源开发提出新的要求。本文以如何应对知识经济对人力资源开发提出的新挑战为出发点，借鉴上海院的实例，分析研究知识经济时代人力资源的开发。希望通过这项分析研究。对上海院在未来知识竞争中以较清晰的人力资源开发的价值流引导人才资源开发，为实现企业发展战略提供高层次的人才资源保障。