70年代:“策划力”的“黄金时代”

不尴不尬的岁月,成就对人生的解读中国广告界,"7"挤在"6"和"8"之间注定了是个不尴不尬的数字。我是70年代初出生的。60年代大多已功成名就,事业稳定;再看80年代,正以"初生牛犊不怕虎"的姿态跃跃欲试,摩拳擦掌。70年代挤在中间,一不留神就要面临被时代洪流淹没的危险。

3年,从3000万到6个亿——云南白药牙膏铿锵营销三部曲

第一部分:3年,3个"第一"打破3种"质疑论"2005年,一支特立独行的牙膏以超凡的胆识和魄力、势如破竹的姿态,在中国牙膏市场掀起了一场史无前例的风暴。这支牙膏的名字就叫云南白药牙膏,2006年底。

从《功夫熊猫》看“东、西通吃”的卖货功夫!

今年6月20日,一只憨厚肥胖的熊猫笨拙地爬上了中国的大银幕,短短三天,它就征服了130万名中国观众,上映3周后,累计总票房超过了1.35亿人民币,成为内地第一部票房过亿的动画片。而在全球。

先创品类 后树品牌——云南白药牙膏高端崛起的第三极生存模式

对云南白药集团和凯纳营销策划机构来说,对云南白药牙膏这个项目,从合作伊始我们都没有打算走一条中规中矩的道路,但跨行业的切入一个比较成熟市场,并把产品卖到主流价格的6-10倍,在消费者日趋成熟、行业管理日趋规范的的市场环境下。

品牌的“第三极”赢销模式!

世纪之初,中国营销界曾上演了两场声势浩大的营销大戏:一是海王的"健康工程",一是脑白金的"礼品工程",前者被业内人士戏称为"没有销售的品牌工程",后者则被业界喻为"不做品牌做销量"的"销售工程"。今天,它们所牵涉到的"品牌"与"销量"问题依然困扰着很多企业:要么是"顾品牌而失销量",要么是"顾销量而失品牌",

中国企业需要“创收型”创新

创新:为创收服务时常听到同行对本土客户的抱怨——总让我们创新,但创新的东西又接受不了,而客户也是一肚子委屈,你们的创新不是我需要的,其实你们不懂我的心。

本土企业需要寻找怎样的外脑(上)

"外脑",顾名思义,游离于企业之外的智囊库或智业军团,在特定的时期出现在企业的卧榻旁,为其分忧解惑,添油助力。这里谈到的外脑,主要涉及企业营销和传播领域。有三种形态,即以策划、咨询为导向的。

21世纪,我们如何应对危机常态

近日,"中国打假第一人"王海一纸诉状以"涉嫌广告虚假宣传"之罪把丸美告上了法庭,也把丸美推上了大众的"消费审判台",而之前的三鹿奶粉"三聚氰胺"事件更是把消费者的"不信任"波及到了整个中国奶粉行业……

日化PK战,纳爱斯赢在哪里?

纳爱斯能够在营销层面统盘思考且兼顾长远,并不断加以突破,是其建立起跨国公司都千方百计寻求的范围广阔而又高效的渠道网络,并获得强大的渠道营销能力的坚实保障。

从汶川地震中感受震撼!

"一个年轻的母亲最后时刻未发出的手机短信:‘亲爱的宝贝,如果你能活着,一定要记住我爱你’,她双膝跪着,整个上身向前匍匐着,双手扶着地支撑着身体,身体庇护着3、4个月大的孩子,孩子毫发未伤,安静的睡着!"

“虚寒”中的出口企业“国内赢销”三步走

曾几何时,中国众多的出口外贸企业常常为"产品远销欧美日韩等几十个海外市场"而骄傲。然而2008年,面对世界性的经济危机,外国人钱包捂得越来越紧,订单在减少,货款被拖欠,这种单一型的企业经济结构让他们感到自身的"弱不禁风"。

后奥运时期,企业如何成功涨价

涨价,是企业面临原材料成本上涨、企业盈利下降的主要手段之一。奥运,由于政府政策管制的相对宽松,是产品涨价的最佳时期。很多企业利用这个时期,在奥运前期巧妙提价,抢占了市场先机,还有很大一部分企业没有意识或是慢了拍,错失了这波"涨价潮"。后奥运时期,如何才能顺利"涨价"成功呢?这不但要看时机,更要有策略。涨价,是一项系统工程,不该草率对待。