以内生变量优化为导向的集团品牌战略——上海医药集团股份有限公司品牌战略剖析

集团型企业的品牌战略以集团整体发展战略为依据,同时构成整体发展战略的重要部分。集团企业多层级的品牌体系决定了集团品牌内生变量的重要性和复杂性。如何正确选择集团品牌管理模式,聚焦和规划集团的品牌战略,提升集团自身品牌资产价值,是优化集团整体品牌内生变量导向的要求和内容。

头雁领航开新局 群雁高飞谋发展 上海医药集团股份有限公司“红色先锋在行动”结硕果

先锋是一面旗帜,鼓舞人心、指引方向;榜样是一种力量,春风化雨、润物无声。这几年,随着企业的快速发展和业务的迅速扩大,企业层级越来越多、布局越来越广、人员结构越来越多元,上海医药集团股份有限公司(以下简称“上药”)党建工作也面临着不少新情况、新问题。

医药集团公司财务管控实践探索

随着医药行业集中度提高,医药企业通过并购重组加快发展,企业规模扩大后,由于各子公司在经营理念、企业文化差异等存在差异,如何做好管控成为了一个难题,本文从财务角度从发,从组织变革、预算和绩效管理、财务风险管控等角度入手,研究医药集团公司财务管控。

上海医药全面切入医疗设备维修市场

2015年1月8日,上海医药集团桑尼克医疗科技有限公司揭牌仪式在广东东莞松山湖国家高新技术产业园北部工业城科技企业孵化器桑尼克大楼举行。松山湖管委会李航副主任,松山湖生物技术产业管理局黄天梁局长、周照杨副局长,食品药品监督管理局松山湖分局王鲲鹏局长,上海医药集团左敏总裁、任健副总裁、舒畅副总裁、沈波副总裁,上海医药集团桑尼克医疗科技有限公司赵文杰董事长、陈晓总经理,东莞电视台、东莞日报、东莞时报、《中国医疗设备》、《中国医学装备》、《世界医疗器械》杂志社以及媒体朋友共50多人参加了揭牌仪式。

财务合并系统在集团化医药企业中的规划与应用

集团企业的财务合并是指反映母公司和其全部子公司形成的企业集团整体财务状况、经营成果和现金流量的财务报表,需要每个月编制,并严格执行合并准则,在满足对外披露需求的同时,实现企业内部的管理分析,提升企业的财务管控分析能力。本文详细介绍了大型集团化医药企业在财务合并上的难点以及解决方案。

上海医药中药研究领域获重大突破,再获国家科技进步一等奖

1月12日,上海医药集团股份有限公司（一下简称＂上海医药＂）召开媒体说明会表示,旗下上海市药材有限公司（以下简称＂上药药材＂）合作完成的＂人工麝香研制及其产业化＂项目获＂2015年度国家科学技术进步奖一等奖＂。这也是上海医药继旗下正大青春宝参与完成的＂中成药二次开发核心技术体系创研及其产业化＂项目获2014年度国家科技进步一等奖后,再次获得的国家级科技创新重磅奖项。上海市食品药品监督管理局局长阎祖强,

集团型医药企业的客商主数据管理体系与应用

随着信息化技术的应用范围不断扩大,医药企业的业务形态从传统的生产、销售,逐渐转变为创新智造、供应链服务、大健康等多元化的运营模式。如何充分利用数据不仅影响到企业信息化发展的成败,甚至关乎市场竞争地位。本文着眼于企业核心的客户、供应商信息,阐述了集团型医药企业如何通过建立成熟的主数据管理体系,实现客商数据共享并支撑多样化的统计分析,提高企业的运行效率及市场竞争力。

统一身份管理平台在集团化医药企业中的规划与应用

随着集团化企业信息化建设的持续推进,应用系统数量日益增多,但缺乏统一规划和管理,在用户身份管理方面尤为突出,使得用户信息缺失、不统一、更新不及时。企业统一身份管理平台基于4A(统一用户、统一认证、统一鉴权、统一审计)管理模式,能有效地改善和解决该问题,为企业提供用户身份全生命周期管理,实现信息系统单点登录,提高访问安全等级,合理分配企业资源,也为企业门户建设提供支撑和保障。

化学新药研发企业对临床试验用药品委托制备的研发质量管理实践

临床试验用药品是化学新药研究与试验发展(以下简称研发)过程中里程碑式的产品,其制备的质量直接影响到临床受试者的用药安全性和临床试验结果的有效性。为确保临床试验用药品在委托制备过程中安全、有效且质量可控,本文阐明了化学新药药学研究在不同阶段下的研究重点,深入分析了工作中对临床试验用药品委托制备的质量管理所遇到的问题,探索出以“技术转出资料管理”“委托合同”“质量协议”三位一体,协同对临床试验用药品委托制备研发质量管理的模式,以期为新药研发企业的研发质量管理提供借鉴与思考。

中医药理论的近代嬗变及其影响——以本草诠释方法为视角

博物学传统与数理传统是科学史上同样重要的两大研究范式。近代之前的中医学,完整地体现了中国的博物传统,而考察中国博物传统的一个最佳标本正是中药药性理论与"本草"学。在近代科学与文化背景下,中医学对自身理论体系进行了系统整理,并建立起了以西医模式为参照的中医学科体系,思维方式从博物传统向数理传统嬗变,使近代中医学呈现出与传统中医学不同的面貌。这种思维模式的变化对当代中医药学的发展产生了重要影响。"观察取决于知识背景,理解取决于认识水平。"研究中医药知识的演进,不能不关注博物传统知识体系与数理传统知识体系在近代的交融与碰撞,需要寻找合适的观察点和立足点。

华法林钠羟酮缩合杂质的合成研究

目的:合成华法林钠生产工艺中产生的杂质WF-Z1~WF-Z6;方法:以2’-羟基苯乙酮(SM-1)为起始原料与碳酸二甲酯(SM-2)进行缩合反应生成4-羟基-1-苯并吡喃-2-酮(WF-1),然后与4-苯基-3-丁烯-2-酮(SM-3)进行迈克尔加成反应得到3-(α-丙酮基苄基)-4-羟基香豆素(WF),最后在酸性条件下与甲醇,乙醇或异丙醇进行缩酮反应得到相应的目标杂质WF-Z1~WF-Z6。结果:目标杂质采用液相联用质谱(LCMS),核磁共振氢谱(1H NMR),核磁共振碳谱(13CNMR)等检测手段鉴定了其化学结构。结论:合成的杂质可以作为华法林钠工艺杂质的杂质对照品,且本工艺路线起始原料廉价易得,有望用于工业化生产。

基于多糖及熵权-TOPSIS的灵芝孢子粉药材质量评价

目的:基于多糖部位及熵权-逼近理想解排序法(TOPSIS)模型建立灵芝孢子粉药材综合定量评价模型,为灵芝孢子粉药材质量评价及优选最佳批次提供参考。方法:测定同产地不同批次灵芝孢子粉药材粗多糖的得率、糖组成、总糖含量、蛋白含量和糖醛酸含量,将数据进行无量纲化后采用熵权-TOPSIS法综合评价不同批次灵芝孢子粉质量并建立优选标准。结果:各批次灵芝孢子粉外观均符合2020年版《中华人民共和国药典》描述。多糖质控指标中,熵权法赋权结果显示提取得率占比权重系数最大为28.44%,其次为半乳糖含量18.82%、总糖含量13.84%、蛋白含量13.24%。TOPSIS排序结果及分组显示,当相对贴近度(C_(i))≥0.55时,灵芝孢子粉为优质药材;当0.45≤C_(i)<0.55时,灵芝孢子粉为中等品质药材;当C_(i)<0.45时,灵芝孢子粉为下等品质药材。结论:不同批次间灵芝孢子粉质量差异较大。基于多指标的熵权-TOPSIS法可实现对灵芝孢子粉药材快速、高效且准确地优选优质药材来源,在生产和质量全面评价中有广泛的应用前景,也可为其他中药材或饮片质量评价提供参考。

人工智能在网络空间安全领域的应用探究

随着互联网的广泛应用,网络空间安全问题日益严重。数据泄露、网络攻击和身份盗窃等威胁频繁发生,对个人隐私和企业资产构成严重风险。传统的安全措施依赖于静态规则和签名,难以应对新型攻击和复杂的威胁模式,特别是在处理大规模数据时显得应接不暇。人工智能的快速发展为网络安全带来了革命性的改进,通过机器学习和数据分析,AI能够实时监控、自动检测和智能响应,显著提高了防护效率和准确性。AI系统能识别潜在威胁和异常行为,为安全防护提供智能化解决方案,适应不断变化的网络环境。因此,研究人工智能在网络安全中的应用及效果,对提升网络防护能力和保障数据安全具有重要意义。

SCADA关键技术研究及在医药行业的应用

基于监控与数据采集系统(SCADA)技术,建立了适用于医药产业的SCADA,实现对医药行业车间设备的集中监视、信息集成、数据采集和归档,加快了信息沟通,提高了管理效率,增强了企业竞争力。

制造执行系统在医药行业信息化中的应用

随着中国经济的发展和全球化进程的加快,中国制药企业正面临前所未有的挑战。分析了制药生产工艺流程特点及实施制造执行系统的必要性,通过应用制造执行系统各功能模块,解决了数据交互难、人工干预过度、生产质量管控不便等问题,提升了制药企业智能化和信息化水平,增强了企业的综合竞争力。

试论集团公司合并财务报表分析的方法

在集团公司的经营发展中,财务状况起着关键作用,影响着公司的正常经营。合并财务报表的编制,对公司的经营状况与财务成果具有重要影响,能够反映出集团的整体财务情况,但其所反映的会计信息也有一定的局限性。本文从集团公司合并财务报表的角度入手,简要介绍了有关合并财务报表的内容与合并财务报表分析的方法,并从合并财务报表的分析方法入手,研究有关的内容。

论我国医药企业技术中心信息化建设

中国加入WTO后,医药企业内部技术中心的信息化建设问题由于研发环节的重要性而倍受关注。如何进行医药企业技术中心的信息化建设也因此成为医药企业竞相"加大研发力度,增加研发投入,向研发要利润"背景下的一门必修课。当前严峻的新药研发形势下,医药企业技术中心进行信息化建设必将增强企业的研发能力,增强企业的新药研发主体地位。

关于上海推进科创中心建设的思考

当前，上海正在着力建设科创中心，重点聚焦体制机制和软环境建设、科研成果产业化、创新人才集聚、服务国家战略的重大创新工程和项目四个方面，着力破解制约发展动力转换的瓶颈、难点和关键问题。建设科创中心不仅仅是科技创新，更应该是以科技创新为核心的全面创新。上海要以科技创新为核心的全面创新，加快推进“四个中心”功能建设，提升城市核心竞争力，不断增强配置全球资源能力。在此建设过程中，政府和企业作为重要主体，找准定位，发挥各自功能，形成合力，才能更快更好地推进科创中心建设的落地。

医药业的孵化新“生态”

助力医药企业在项目研发阶段的效率,探索与其更合适的孵化要素和模式,不断强化医药企业可持续发展的原动力。通过研究孵化器成功的必要因素、发展的未来趋势,结合国内的市场需求,分析现阶段医药企业的实际孵化案例,对医药企业的孵化新生态和孵化模式提出想法。