探索壳体企业专业化、规范化的管理模式

经过十多年的改革调整，华宇毛麻公司对壳体企业进行专业化、规范化管理的思考日趋成熟，并在实践中进行了有效探索。一是要用非持续的观点审视调整企业的“终点”：调整企业已不是市场竞争的主体，而是已经彻底退出市场竞争的实体；不是利益的主体，而是费用的主体，它基本上失去了在市场经济下的现代企业特征。