电梯公司人力资源管理之工作分析与胜任特征评估

笔者作为专业的人力资源管理人员,时常为电梯公司的人力状况而备感担忧。在日常工作中,许多企业有人力资源管理方面的问题亟需解决,例如:猎头公司的使用、职业背景的调查、薪酬资格的调查等一旦进行,才发现自己已经进入一个个陷阱,这个人也有问题,那个人也有问题,自己的公司也存在很多问题,尤其在竞争激烈的广东,非常明显。怎样解决这些问题,使大多数电梯公司走出人力资源的困境,笔者经过慎重的思考,谈一下电梯公司人力资源管理中的工作分析与胜任特征评估。

浅谈A电梯公司的客户关系管理——以深圳市某电梯公司为例

1引言 在市场环境竞争日益白热化的今天，谁拥有比竞争对手更丰富的优质客户资源，谁就能在激烈的竞争中获胜，企业才能长久地生存和发展。怎样才能比竞争对手拥有更优质的客户资源呢？最近几年，客户关系管理开始为营销人员和企业管理者所关注和运用，通过对客户进行科学系统的分析与管理，

浅议构建和谐的劳资关系与人本管理——以深圳市某电梯配件厂为例

进入21世纪的中国，随着改革开放步伐的进一步迈进，整个中国成了全球制造工厂，伴随着越来越多的地方走向开放，以及越来越多的地方经济逐渐腾飞，更多的劳务工已经逐渐选择在家乡创业、生活、工作，而不愿意再走出去打工，虽然各地区的最低工资保障在不断调整，但是在物价已经增加了十倍的今天，生存成了人们共同的关注，进而演变成整个中国的用工荒。

电梯行业成本控制系统效益研究

从2008年全球金融危机开始，一场席卷全球的经济危机从美国延续到整个欧洲、以及波及到亚洲、目前已经波及全球。西方管理体系以及经济运行体系都在经历前所未有的重大冲击。然而金砖四国（巴西、俄罗斯、印度和中国）的经济却在飞速发展，尤其在固定投资和消费拉动内需方面更是波澜壮阔，有人说，21世纪是中国的世纪，笔者认为21世纪是实施成本控制的企业和国家的世纪。

电梯行业高层管理人员纳税筹划

企业是由人和财构成。作为人才中的人才,就是电梯行业的高层管理人员。作为高层管理人员,他们要求的待遇通常会超出普通员工的十倍乃至百倍,作为国企或者上市公司,甚至会突破千倍,如果不加以纳税筹划,他们要缴纳的个人所得税就会很高,这会极大地损害他们的利益。如果按照正常的薪资来与优秀的管理人员恰谈薪酬,会导致他们以后的税负比较高。如果人才以税后工资来要求企业支付,也会变相地增加企业的用工成本。这是一个双难的境况。

电梯行业的EAP实施实证研究

EAP（Employee Assistance Program）即员工帮助计划，是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目；通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议，提供专业指导、培训和咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，提高绩效及改善组织气氛和管理。

浅议中高层管理人员的薪酬激励体系设计

合理的薪酬制度对一个电梯公司来讲,能够达到国家、企业、员工三者之间的多赢,也是一个企业获得竞争优势的制度保证.如果电梯公司没有很好地将合适的薪酬制度告知员工,让员工明白通过个人的努力可以获得更多的激励和报酬,势必会造成经营效率低下,甚至带来不好的影响.在本文中,笔者以A电梯公司的薪酬体系为例,介绍其设计的步骤,希望能为更多的电梯公司提供参考.