突出创新 狠抓重点——上海华谊(集团)公司科技工作回顾与展望

2002年回顾 2002年上海华谊(集团)公司的科技工作,在公司一体化理念的指导下,发挥整体优势,集中优势力量,突出创新理念,狠抓一批重点项目的技术开发,通过广大干部和科技人员的共同努力,开发出了一批拥有自主知识产权并具备产业化前景的核心技术,为华谊经济发展提供了有力的技术支持。 2002年,华谊的科技工作无论是项目开发、成果转化。

上海市科委与华谊集团开展科技创新战略合作

2013年4月19日，上海市科学技术委员会和上海华谊（集团）公司举行科技创新战略合作会议，双方将围绕华谊集团的发展战略，共同设立科研专项，在工程化研发能力建设、先进材料研发及应用、商用飞机配套材料开发、环境保护以及资源循环利用等领域开展全面合作。华谊集团是我国化工行业的领军企业，承担过上海市科教兴市重大专项、科技世博等重要项目。近年来，市科委与华谊集团始终保持密切合作，在新材料、煤化工、精细化工以及节能减排技术开发与应用方面，取得了一系列重要突破。

创新运行模式 提高综合效率——华谊集团构建“集中采购管控模式”之探索与实践

对华谊集团目前采购运行模式所存在的问题进行了分析,就如何采用创新采购模式、降低采购成本、提高采购综合效率等方面进行了深入的探讨,并对今后集团如何实施战略采购,实现采购管控集约化、管理规范化和供应链管理一体化等方面提出了建议。

浅谈国有控股集团公司推行新企业会计制度

2000年12月29日财政部正式发布《企业会计制度》，并分别于2001年1月1日和2002年1月1日开始在股份有限公司和外商投资企业范围实施，国有企业的执行，则规定由企业提出申请并报同级财政部门批准后实施。一些由原工业局改制而成的国有资产控股经营集团公司，其所属的企业目前大部分仍在执行行业会计制度。

把握机遇 加快发展 加速调整——2008年华谊集团经济发展的形势分析和关系思考

2007年是华谊集团加快发展步伐的重要之年。在党的十七大精神的鼓舞下，特别是10月1日和11月18日胡锦涛总书记等中央领导先后两次来到上海吴泾化工基地和华谊集团“走出去”项目基地——内蒙古亿利化学工业有限公司进行视察并作重要指示，对华谊集团坚持自主创新、发展循环经济、开展节能减排、积极支持西部建设的战略举措给予充分肯定和鼓励，极大地推动了华谊集团的发展，经济总量超过了400亿元的大关，各项工作跨上新的台阶。

打造世界一流、中国著名的化工企业集团——上海化工发展的机遇和展望

一、上海华谊(集团)公司概况 上海华谊(集团)公司是中国最大的化工企业,在2003年8月23日揭晓的由中国企业联合会、中国企业家协会发布的2002年中国企业500强中排名第86位.公司目前所属全资和控股企业有上海天原(集团)有限公司等20多个子公司,拥有11家设计、研究院所,2个国家级企业技术中心和8个市级企业技术中心,并设有博士后科研工作站.

认清形势 应对挑战 坚定实现华谊集团“四个不停步”

2008年是国家大事要事叠加交集的重要一年，也是上海华谊（集团）公司（以下简称华谊集团）经受挑战和严峻考验的非同寻常的一年。

抓住机遇 把华谊集团做大、做强、做优

抓住机遇把华谊集团做大、做强、做优冯髯荫上海华谊（集团）公司是由原上海化工系统的全部国有资产和原上海医药系统的全部国有资产联合重组而成的一个跨行业的大型企业集团。１９９５年１２月２８日，运行了３８年的“上海市化学工业局”被改制为“上海化工控股（集团）...

浅议加强集团公司会计基础规范

会计基础工作是会计工作的基本环节，也是经济管理工作的重要基础。华谊（集团）公司为促进集团所属单位进一步规范财务会计行为，最近在集团所属各全资、控股子公司、各事业单位等企业开展了检查会计基础工作规范化活动。

2,3-二氯吡啶催化加氢动力学研究

采用液相还原法制备了Pd/C催化剂,在压力0.6 MPa、温度303~323 K、转速800 r/min的条件下应用于2,3-二氯吡啶催化加氢反应动力学研究,建立了动力学反应模型,对动力学参数进行了估值。其中3-氯吡啶催化加氢反应为2.1级反应,反应速度方程为:r=1.18×10^(8)×M cat×e-5375.7/T C^(2.1)_(3cp),活化能44.14 kJ/mol,2-氯吡啶催化加氢反应为1级反应,反应速率方程为:r=4.696×10^(11)×M cat×e-8693.3/T C_(2cp),活化能72.28 kJ/mol,2,3-二氯吡啶催化剂加氢反应为3级反应,反应速度方程为:r=2.05×10^(15)×M cat×e-9758.6/T C^(3)_(2.3),活化能81.13 kJ/mol。

以公司利益为主:公司治理应有的价值取向

公司治理是公司生命机体的核心和灵魂,有效的公司治理取决于公司治理科学合理的价值取向。以经济和法律的视角来看,股东利益最大化、关注利益相关者等价值取向都有各自的矛盾,公司治理应坚持以公司利益为主的价值取向。

化工公司存货内部控制的研究

结合华谊集团下属B公司存货管理现状,系统分析了B公司存货内部控制缺陷,提出了具体的改进意见,并就如何构建科学、合理的存货内部控制体系进行系统研究。

集团化项目群管理的体会和思考

阐述了实践经验中总结出来的有关项目群管理相关理论知识与核心管理要素的一些理解和体会,包括项目群基本管理理论、项目群进度协调管理以及与上海华谊(集团)公司相适应的战略管理等。

构建中国特色国有企业公司治理的思考

企业是开放性经济组织,企业公司治理必须与社会政治制度相适应。我国国有企业应具有与社会政治制度相适应的特色。构建中国特色国有企业公司治理,关键要创新,创新的关键在结合,在公司治理上实行"三分离,两融合",在经营者的培养上注重"双经历,复合型"。

对上海化工国有中小企业改制的再认识

上海化工国有中小企业大多身处竞争性行业,在与民营、外资的角逐中不断暴露出体制、机制及其自身的弊端和问题,很多企业处于亏损状态。因此,上海化工中小国企的改制问题已经成为上海化工国企改革的重要课题。经过较长时期的探索,近年来中小国企改革的整体目标已经逐步明确,那就是要实现投资主体多元化,实现国有资产的逐步退出。我国国有中小企业的改制退出,事先是否有“外部人改革”还是“内部人改革”的战略考虑,这一点也许说不太清楚。但是,就目前上海化工国有中小企业改制的实际情况来看,大多数是采取了“内部人改制”模式,从一定程度上讲,当前上海化工国有中小企业改制中存在的主要问题是和这种“内部人改制”有一定关系的。由于种种主客观条件的制约,上海化工国有中小企业改制中存在不少问题。面对问题,我们不应该退缩,而应迎难而上,从外部改制、公开竞价、改善环境、促进就业、统筹改制等五个方面不断总结改革经验,健全制度,规范运作,上海化工国有中小企业改革的历史使命就一定能够圆满完成。