企业的城市更新路径选择与能力建设:以上海市为例

上海城市更新先后经历了序幕、加速发展、全面推进、新发展这四个阶段。城市更新既是卓越城市发展的要求,也是响应国家战略的现实需要。因此,企业必须深入研究城市更新参与路径,加强自身更新能力的建设。城市更新的参与路径包括股权转让、一二级联动、风貌遴选、公开市场招拍挂等。企业可从产品塑造、综合操盘、资本运作等方面提升自身能力。

基于情景模拟的土地市场投资组合研究——以上海为例

房地产行业面临的经济环境、行业逻辑、政策导向发生了广泛而深刻的变化。作为发展的起点,企业在土地市场的投资也必然迈向科学化、精细化。在短周期、多项目、高资金的出让模式下,在经济环境承压与现金流有限的约束下,市场主体的投资逻辑必须从以项目为导向的点状模式转变为以投资组合为导向的系统化模式,以单一的目标导向转变为多元约束下的综合目标导向。本文基于收益最大化、规模最大化、概率最大化三种战略导向进行情景模拟,构建相应的投资组合模型,以期提高市场主体高质量发展的能力。