国际化工巨头发展历程对中国化工大企业的启示(中)

巴斯夫生产一体化的精髓是：一工厂的产品是另一工厂的投入原来,最终实现全部原料主要来自最上游的大宗品,如油、煤、气、盐等,而将所有中间产品都转化为下游直接面向中端的产品。见图15。巴斯夫生产一体化最大的优势是将生产过程中产生的众多本是廉价对外出售甚至直接当作废物处理的副产品作为其他产品生产的原料,从而实现廉价副产物的高附加值应用。

国际化工巨头发展历程对中国化工大企业的启示(下)

4、国际化工巨头发展的特征和共性4.1特征（1）化工巨头战略选择差异化日益明显综合上述对化工巨头的成长历程的分析,我们发现,化工巨头的主导发展模式因企而异,其经营范围和产业分布也呈现出不同的特征。在业务发展战略方面,主导业务竞争战略也有不同。有些化工巨头起家的行业相同,最初为了避免同质化竞争进行垄断联合，但后来都走向了各自的专业化道路，其技术上都有自己的独特之处。避免同质化竞争的最佳路径就是拓展技术深度和实现产业的专业化，获得差异化竞争优势。这正是化工巨头给我们的启示。

国际化工巨头发展历程对中国化工大企业的启示

1、引言 化工产业是国民经济的基础产业和重要内容,化工大企业既承担了自身发展的责任,还承担着国家产业发展的使命。对化工巨头发展历程的研究,目的不仅在于在竞争与合作中知己知彼,更在于借鉴其历史成功经验,通过对产业发展规律和趋势的把握,

中国化工优势企业进入战略并购时代——基于化工行业、优势企业的数据分析

0引言近五年，中国化工业呈现出日渐明朗的趋势性特征，化工企业因其某一方面或多个方面的优势放大，进入超常规发展轨道，进而引领甚至主导了某些行业领域的发展。五年的趋势表明，依靠成本、技术、品牌、资本等构建起的竞争优势，可以使企业越来越优秀、越来越强大，但是这些优势的能级差别巨大。用产业资本撬动并购重组，在效率和效益上能产生明显的乘数效应。本文认为，未来五到十年，将有越–越多的优势化工企业快速切入并购重组的发展快车道，事先周密的战略性并购策划将是提高胜算的关键。

新东方能否“自新”

新东方作为我国培训业界的巨头，其一举一动都会引起行业的关注。近些年来，新东方历经非理性的市场扩张、浑水公司恶意做空、私有化风波、关校裁员、投资三本学院等事件，一度在业界以及海外资本市场掀起阵阵波澜。在我国畸形冒进的培训行业，“新东方现象”绝非偶然，也不再是个案。剖析新东方，有助于我们从现象看本质，把脉行业症结，辨识企业转型方向，帮助企业避免走入发展的误区。

新东方能否“自新”

作为我国培训业界的领军者，新东方要想在行业困局中再次脱颖而出，必须在把握行业演进规律的基础上实现战略思维的突破，而局部的修修补补难以奏效。