可的公司运作的“四个自动”

电子商务并不只是网上销售,它还包括把公司的整个业务流程用电子的手段、信息技术的手段加以整合和改进。也就是说,利用公司内部的信息系统把企业的生产、采购、物流管理、产品开发、市场营销等环节加以整合后,再与供应商联系,并在此基础上加强与客户的网络联系,这样才算是一个完善的电子商务过程。我们上海可的便利有限公司的内部网络是以单品为运作基础的,即把可的公司3000多个品种以单品的进、销、调、存和每月结帐以及市场表现作为运作基础,并在此之上运行“四个自动”,即自动进货、自动配货。

连锁零售业冷链物流管控模式创新研究

冷链物流管控模式创新是连锁零售企业实现低温食品安全目标的重要途径。在分析连锁零售企业冷链物流管控模式创新的必要性基础上,文中提出了冷链物流管控模式创新内涵和特征,并从理念、组织结构、技术、流程、人力管理五个方面概括了冷链物流管控模式创新的方法和内容,结合冷链物流管控模式创新在上海可的便利店有限公司的实践,说明了评价冷链物流管理模式创新的经济效益和社会效益指标。

谈谈自动配货系统

世界最大的零售商沃尔玛公司和著名的网络公司美国在线前不久宣布,他们将联合建立一个网上购物站点,以增加商品销售额并带动网上购物新潮的兴起。根据双方协议,沃尔玛和美国在线将创办一家新的提供网络服务的公司。届时,沃尔玛公司所属的2900家连锁店将使用美国在线公司的软件,并探求销售美国在线其他产品的途径。

“可的”信息化建设引发哪些变革?

市场竞争使商品化进程加快,价格下降加快,产品的生命周期越来越短,利润变得越来越薄.如果不寻求先进的管理模式和不断创新,企业就要在竞争中消亡.信息化正在改变一切,在改变生产方式、管理方式和生活方式.要在高度竞争的环境中求生存和发展,首先应加快企业的信息化进程. 本文通过对可的便利店公司信息化建设的实例分析,使我们看到了信息化建设对企业管理、经营模式的变革,对提高人员素质的促进以及它所带来的经济效益. 希望本案例的剖析,对每个从事连锁业的经营者都能是一个借鉴. 可的的过去-- 传统管理的状况与困惑 上海可的便利店有限公司的前身是上海可的食品公司,集中了上海牛奶公司下属各部门和工厂的"三产”.创业时仅具备连锁经营外型的可能,有数十家分散的门店网点:有从事餐饮的,有经营咖啡厅的,还有制作蛋糕的.1996年,可的作出了从事便利店业态的战略决策,走上了便利店的连锁经营道路.

基于EC平台的商品配货管理方案

自动配货和人工配货的特点。上海可的便利店有限公司建立的新的直供商品配送方案：门店自主叫货，总部控制总量，自动微量调节。

创新之感悟

介绍“可的”便利店创新所走过的历程和体验。从企业的角度，以直观的或作为总经理的视角理解并感悟便利店连锁企业之创新。