施工企业管理信息化落地中的四维一体(BMIC)实施模式

企业管理体系深度融合业务、管理、IT等多个方面,利用系统倒逼优化管理、固化管理,这对施工企业更是一种观念认识、人才队伍、体制机制层面等全方位的挑战。

施工企业管理信息化 落地中的四维一体(BMIC)实施模式

施工企业管理信息化实施困惑施工企业管理信息化已经走了很久，以工程项目管理为核心的企业管理信息化整体上推动了施工行业管理水平，不少施工企业通过管理信息化的实施应用取得了显著的效益。由于建筑施工企业自身的特点。产值高、规模大，涉及的资源要素众多，

权变视角下施工企业管理信息化认识

对管理信息化建设规律的正确认知直接影响到管理信息化路径规划和资源投入、策略措施和队伍建设、推进进程和实施效果等,管理信息化具有权变属性,如水之无形,需要在透视建设规律基础上结合企业个性贴身打造。

企业文化是施工企业信息化落地之根

施工企业搞信息化的目的不外乎降本增效控风险,转型升级谋发展,是在企业使命、愿景、价值观的框架内为达成战略目标、管理升级而打造的管理工具。明晰了企业文化在使命与信息化之间的关系定位,员工在落地信息化过程中就会有不断发展和前进的动力。

融合BSC的全面预算管理助力战略落地

要想让全面预算管理起到战略落地的作用,需要系统来保障,可概括为"114"模式,即一个目标——企业战略目标,包括一脉相承的年度经营计划等,是全面预算管理的起点;一套逻辑——战略目标细化分解的逻辑体系,蕴含了相互支撑、相互关联、相互平衡、主次分明的系统思维,是连接目标和资源的桥梁;四大保障——组织保障、人员保障、资源保障、IT保障。

系统思维助力行业信息化

信息化工程各模块之间的关系可用＂七为模型＂来阐释,即＂战略为势、业务为本、模式为基、IT为器、人才为根、文化为境、创新为魂＂。只有把信息化放在IT之外,管理之上,才能脱离当局者迷的困惑,全盘透视信息化的实质,为信息化工程的规划、建设、实施、运维等提供思想认识上的启发。战略为势。不少施工企业的业务板块多,什么赚钱做什么,很多业务板块缺乏长远发展的内部资源能力和外部环境,靠内部运营效率提升来提升业绩已难见成效,产业结构本身需要优化,企业如果不做战略思考,盲目对这个板块业务进行信息化投资,很可能导致竹篮打水。

信息化落地成败关键在于人

管理变革的本质是调整生产关系以解放生产力,本质上是围绕人、为了人在做文章,人才是信息化落地的关键。