试论会计师事务所的管理策略

在我国,会计师事务所是依法独立承办注册会计师业务的单位,实行自收自支、独立核算、依法纳税。它是注册会计师的工作机构,注册会计师只有加入会计师事务所才能执业。我国从八十年代初开始恢复注册会计师制度,并于1993年10月31日颁布了《注册会计师法》,但会计师事务所依附于财政部门和行业主管部门的现象比较普遍,会计师事务所的独立性长期以来并没有得到很好解决。我国目前只准设立有限责任会计师事务所和合伙会计师事务所,不准设立个人独资的会计师事务所或创立股份公司形式的会计师事务所。关于会计师事务所的性质,厉以宁教授在(1997年3月20日《新闻报》)上指出:它不是营利性组织,即使它也收费,但并非以营利为目的。

会计师事务所人力资源管理浅析

在会计师事务所内部,人力资源管理工作可概括为招募与培训,使用与发展、评价与调整三个环节。现浅析如下:一招募所需要解决的问题是,利用哪些渠道、采用何种方式,根据事务所的员工补充规划去挑选能满足事务所需要的合适人才;而培训所要解决的问题是,让招募或现有的员工迅速掌握从事会计师行业所必须的知识、技能和具备的职业态度。事务所挑选员工,应根据职务性质的不同而选择相应的来源渠道。一般而言,对会计师的挑选,主要来源途径应是招聘广告、其他事务所中的同类人员。

浅议小规模企业审计的特殊考虑

目前,我国有外商投资企业14.5万户,而且每年还在以10%的速度递增,这是一个庞大的、令人鼓舞的会计市场.另外,依照国家规划,还有31.5万户的国有企业自1996年起至2000年,将逐步实现独立审计,这表明另一块潜在的会计市场即将启动.对于会计师事务所来说,在这一市场中对自己的定位,是事关生存与发展的重大问题.而会计师事务所最有可能面对的,又是占会计市场容量六成以上的小规模企业.注册会计师在执行小规模企业审计业务时,会遇到许多特殊问题;鉴于此。