集团公司经营管理探索

上海嘉宝实业股份有限公司是中国著名的电光源企业,其生产规模和市场占有率在国内同行中处于领先地位.自从集团公司成立的那一天起,公司的经营管理方式,就开始发生了重大变化.从注重产品、技术。

建立控股集团公司是实现两个转变的必由之路

上海嘉宝实业(集团)股份有限公司(以下简称嘉宝公司)的前身是原嘉定县的4家电光源企业——光明灯头总厂、联合灯泡厂、南翔灯泡厂、申华灯泡厂,1990年10月,经嘉定县政府批准,联合组建成资产一体化、实行集约经营的上海嘉宝照明电器公司。1992年4月,经上海市经委批准,进行股份制试点,改制为上市股份公司,公司更名为上海嘉宝实业股份有限公司。1994年4月,经上海市外资委批准,公司所属的4个灯泡厂与美国通用电气公司合资,组建通用电气嘉宝照明有限公司。1994年10月,经嘉定区政府批准。

实现“两个转变”的必由之路——从嘉宝公司的改革与发展看建立控股集团公司的必然性

上海嘉宝实业(集团)股份有限公司(以下简称嘉宝公司)的前身是原嘉定县的四家电光源企业——光明灯头总厂、联合灯泡厂、南翔灯泡厂、申华灯泡厂于1990年10月联合组建成的资产一体化、实行集约经营的上海嘉宝照明电器公司.1992年4月,经上海市经委批准,进行股份制试点,改制为上市股份公司,公司更名为上海嘉宝实业股份有限公司.1994年4月,经上海市外资委批准,公司所属的四个灯泡厂(联合、南翔、申华、华美灯泡厂)与美国通用电气公司(简称GE公司)合资,组建通用电气嘉宝照明有限公司.1994年10月,经嘉定区政府批准,以嘉宝公司的全资公司为核心层,以控股、参股公司和契约企业为紧密层、半紧密层、松散层,联合组建成上海嘉宝实业(集团)股份有限公司.

某超高层建筑的推覆分析

为了研究某一高层建筑在大震作用下的损伤情况,本文采用Midas Building有限元软件对该建筑进行推覆分析.由计算结果知,该结构在大震作用下,最大弹塑性层间位移角为：X向1/219,Y向1/566,均满足规范[1~2]要求的最低标准1/120.根据计算结果,对本工程结构构件进行抗震性能评价,剪力墙、框架柱均未屈服,连梁与框架梁出现塑性铰,但均未达到CP状态[3].结果表明结构能满足抗震性能设计的要求,达到了大震不倒的抗震设防目标.

兼并——企业自我发展的一种有效形式

在当前现代企业制度试点中,一个重要内容是制定企业的发展战略目标,采取各种措施加快自我发展,为我国的社会主义经济建设作出应有的贡献。以我们嘉宝实业(集团)股份有限公司来说。

大型平行式三内胆高真空热处理炉的改造

企业原有的大型平行式三内胆式真空热处理炉在真空度和全炉体温度均匀性两方面已经不能满足新型核燃料组件包壳材料——M5锆合金的热处理工艺要求。该文就大型热处理炉结构的优化、新材料选用、电气控制系统合理配置、真空系统改造和装料舱升级等方面所做的改造进行了阐述。改造后的大型高真空热处理炉能满足M5锆合金特殊热处理工艺的要求。

企业兼并是资产经营的一种有效方式

上海嘉宝实业(集团)股份有限公司(以下简称嘉宝公司)作为一个集团型的上市股份有限公司,近5年多来,逐步把生产经营与资产经营结合起来,通过企业兼并等多种形式,使公司迅速发展壮大,取得了良好的经济效果。1995年,嘉宝公司实现销售收入9.66亿元。

现代企业制度与乡镇企业发展

嘉宝实业(集团)股份有限公司的前身是原嘉定县6个乡创办的光明灯头总厂、联合灯泡厂、有翔灯泡厂、申华灯泡厂,4个乡镇企业于1990年10月联合起来,建立了资产一体化、实行集约化经营的嘉宝照明电器公司,为建立现代企业制度迈出了第一步。1992年4月又按公司制改制为嘉宝实业股份有限公司,并向社会发行股票,为建立现代企业制度迈出了决定性的一步。1994年4月,将公司所属的4个灯泡厂与美国通用电气公司合资,改制为三资企业。1994年下半年,公司进行产业结构调整,将所属其他企业改组为嘉宝实业(集团)股份有限公司,并以此为核心,联合市内外的8个企业,组建成嘉宝集团。

大型企业集团人事管理初探

人是生产力中最活跃的因素,是企业最宝贵的财富,是物质文明、精神文明创造者,他决定着一个企业的荣与辱、沉与浮.由于人力资源在企业中的地位,故人事管理在大型企业集团中尤为重要,其管理幅度之广、内容之多及对象之复杂,客观上需要企业建立一套动态的、开放的、战略性的管理体系.这种体系大致可分为四个方面:

改革管理并举 效益稳步增长

我公司自1990年成立以来,始终坚持改革、管理并举的方针,一手抓深化改革,一手抓强化管理,做到相辅相成、相互促进,在坚持行之有效的传统管理制度的基础上,按照社会主义市场经济发展的要求,赋于企业管理以新的内容、方法和手段,实现管理科学化、现代化,推动了公司经济持续、稳定、快速发展。 一、根据经济发展的必然趋势,深化改革,强化管理,加速经济增长方式转变 我公司从五年前组建资产一体化、“产、供、销、人、财、物”六统一的照明电器公司起,就迈开了专业化协作、集约化生产的步伐,积极探索经济增长方式的转变。在这次现代企业制度试点中。