国华ERP打通生产经脉

国华制药集团是当地最大的国营老制药企业,资本雄厚,但管理落后.近几年,随着企业生产任务日益扩张,生产管理上出现了大量的问题. 项目管理研究毕业的张先生被国华制药厂聘用为企业生产管理顾问,通过深入考察生产过程,他发现国华的生产工艺流程非常复杂,各种不确定因素太多,再加上从来没有人对生产过程进行充分研究,导致原材料存储不均衡、车间产能调度不合理、生产成本核算不够精细、质量检验难以提高.厂内却没有一个人真正了解一种产品的实际成本;出了问题没人能负责,其他的部门也对生产部门抱怨不断.

都是代理商惹的祸?

浙江新乐电子有限公司是一家主要生产电子阀门开关的企业,为国内多家灶具企业OEM(代工)生产电子开关. 企业对于自身战略发展的定位非常明确:为特定的几家灶具企业生产电子开关;优先满足大客户的生产订单,其它小订单只有在生产能力过剩的情况下才考虑生产;努力强化某几个灶具品牌生产的能力.