冲泡型奶茶：欲激活，先补强

两年前，以香飘飘为代表的休闲食品企业介入冲泡型方便奶茶市场，将正在餐饮店热卖的奶茶引入了更广阔的销售渠道。到2006年时，众多奶茶品牌蜂拥而入。然而，目前为止，虽然有的奶茶企业取得了一些成绩，但整个市场尚未有明显的起色。冲泡型奶茶要避免昙花一现的命运，要扩大市场，有哪些方面需要加强呢？

红酒为何不红

如果希望用酒精麻醉自己,可以喝白酒;希望开怀畅饮,可以买啤酒;希望身体健康,可以喝果汁和牛奶;如果为了营养和保健,保健产品遍地是。葡萄酒欠缺一个让消费者选择自己的独特理由。

金九银十促销季 专家献策点迷津

随着秋天的到来,服装销售进入一个黄金时期,促销又将成为一个热门话题,但促销究竟可不可取?随着国家有关促销规范的出台,商家又应该采取怎样的销售策略,才能既提高销售业绩,而又不被诟病?就相关话题,我们邀请了业内的一些专家参与讨论,希望能给您的这个旺季销售添一把火,同时也希望您能在原有的基础上对促销的作用加以再认识,正确运用好这一方式,使其真正为您的品牌服务.为您的销售助力。

中国服装的商业历程及趋势

中国服装商业的发展历程，基本上经历了从“网络”拓展，到“终端”推广，再到“主题”经营这样三个阶段。

红双喜VS星牌：新老球王的旗鼓

一家是70多年的老字号企业,一家是成立仅20年的后起之秀,却都在中国乃至世界体育界树立了自己的品牌。他们是怎么成功的?成功之后他们将何去何从?

让你的广告有粘性

什么是广告粘性？简单地说就是把受众的目光粘在你的广告上，让他们去看、去听、去读、去感受。在广告效益持续下降的现在，这也许是提高广告有效性的唯一办法。

香飘飘的选择：没有最好，只有最合适

曾经，浙江香飘飘奶茶想请有“奶茶”爱称的刘若英代言其品牌，无奈费用太高，香飘飘只能另选他人。在这场艰难的选择中，让我们明白了一个道理：选择品牌代言人并不是“只选贵的，不选对的。”

中国商业领袖的新路标

2008最严重的经济危机过后，世界正在重新恢复，将来一定会比过去更好，为了炎现更好的经济发展，企业必须改变竞争的方式，2009，中国及世界的企业领导者都在共同解决这一问题，再造新的商业领袖。

整合、细分与创新 2010年上半年中国家纺内销市场渠道分析

渠道已成为中国家纺品牌关注的焦点。以床品品类为主,笔者在此对2010年上半年中国家纺内销市场做一下渠道分析。

简单 快乐 高效是关键 快消品创新营销传播之道

产品有物理属性上的"好"和"不好",更"好"的产品可以拥有更高的价格,通常的竞争方式是"人无我有,人有我优"。过去的快消品市场更多的是商品的竞争,商品有高下之分,所以产品有物理属性上的"好"和"不好",更"好"的产品可以拥有更高的价格,通常的竞争方式是"人无我有,人有我优"。

“家纺生活馆”:拓展内销的新模式

现象:美国杜邦家纺有限公司几年来在大量社区调查的基础上推出床上用品社区生活馆,其鲜明的店面色彩和家纺生活馆的形象令人耳目一新。以名牌的品质、低端的价格、贴心的服务、创业投入少的特点迅速风靡全国,强势进军3600亿元的庞大家纺市场。"杜邦家纺生活馆"采取简装修的店面陈列方式,营造真实的居家氛围,强调生活化、系列化。