日本社会创新的理论与实践——基于日本同志社大学今里滋教授的访谈

21世纪前后，社会创新和社会企业等新概念传人日本后，在市民社会部门、企业部门以及政府部门的三重驱动下，日本的社会企业获得快速发展。根据日本内阁府公布的数据，截至2014年，日本社会企业数量已突破20万家，其附加产值高达16万亿日元（占GDP的3．3％），全职领薪人员多达577．6万人。

日本社区基金会：兴起背景与运作模式

进入21世纪以后，为破解社区治理难题，我国开始引入社区基金会这一新型组织形态。根据基金会中心网的统计，截至2017年3月30日，以“社区基金会”命名的基金会已达64家②，社区基金会正在蓬勃兴起。伴随着实践探索，相关研究也开始出现，重点是社区基金会的内涵、作用、发展对策、运作模式以及国外经验等。对国外经验的研究，主要聚焦于美英社区基金会，而对邻国日本社区基金会的研究相对较少。鉴于此，本文以日本社区基金会为研究对象，基于实地访谈和案例研究的研究方法，以日本第一家社区基金会——公益财团法人大阪社区基金会为例。

盈利型非营利组织何以成为可能?——读[日]后房雄、[日]藤冈喜美子(著)《盈利型NPO》

一 观察和解读日本非营利部门，绝非易事。以笔者之管见，目前国内有关日本非营利部门的零散研究至少存在以下两个问题：一是因关注度不足而导致信息滞后，进而造成已有研究结论普遍不符合现实的情况；二是缺乏系统性和整体性视野，从而导致绝大多数的已有研究出现偏颇乃至谬论。

社区疫情防控中的志愿者动员:作用及其优化策略——以南通市崇川区为案例

新冠肺炎疫情防控期间,社区成为疫情联防联控的第一线,也是外防输入、内防扩散最有效的防线。本文通过现状梳理发现,社区志愿者动员能力成为影响社区应对疫情危机效果的关键因素。那么,志愿者参与究竟如何助力社区疫情防控?针对其中需要完善的方面,我们应该如何加以优化和改进?基于南通市崇川区的案例分析,本文认为并非所有社区都具备应对疫情危机的能力。只有那些群众基础扎实并具备全面动员居民志愿者能力的社区,才能较好地应对疫情危机。今后,我国应强化社区自治属性、织密社区居民动员网络、构建社区公共危机管理制度。唯有如此,我们才能优化包括志愿者参与在内的社区公共危机联防联控机制。

日本社会企业:起源动因、内涵嬗变与行动框架

目前,我国学界针对日本社会企业的研究仍十分薄弱。鉴于此,本文基于"起源"和"行动"两个视角,集中探讨日本社会企业的起源动因、内涵嬗变和行动框架等基本问题。研究结果表明:日本社会企业的兴起受到市民社会、政府部门和市场部门的三重驱动;在经济产业省和内阁府的主导下,日本社会企业的内涵从"社区事业"转向"社会企业";通过改革和完善现有法人制度,日本政府为社会企业家提供了选项多样且运作高效的行动框架。