工商管理案例教学规范化八个问题

针对目前工商管理案例教学中存在的问题,提出了“工商管理案例教学规范化”的命题。具体内容涉及:“教学案例”与“科研案例”的界定、教学案例的格式与类型、案例教学的一般步骤、“附有”与“不附有”思考题案例的处理、如何构思形成一份独特的案例分析报告、案例考试与案例分析报告评判标准、案例使用准许制度、案例库与案例多媒体教室设施要求等。

论管理意识与管理创新

世纪之交 ,人类进入了“信息社会”和“知识经济”时代 ,微电子、计算机、通讯等新兴产业迅速发展 ,带来了信息、网络化的经济走向。信息革命对人类社会的生产方式、生活方式 ,特别是管理方式等方面都产生了重大影响 ,使人类的经济生活、社会生活出现了新的特点。本文从创新意识和管理创新概念入手 。

欧盟消费者保护体系及其借鉴

在欧盟,由于正在进程中的欧洲统一体的建就,在消费者权益保护方面亦统一了立法标准,创制了一套完备的体系,保证欧盟的消费者在欧洲范围内得到相同力度的保护。本文拟从欧盟在消费者保护方面的制度和措施入手,从消费者享有的权利,一般产品的安全标准,特殊商品的保护,特殊商业行为的要求等方面全面阐述欧盟消费者保护体系的概况并分析其特色与缺陷。此基础上,为我国正在完善和发展的消费者权益保护制度提供一些可供借鉴的设想与建议。

上海商圈的竞争战略

运用波特的竞争战略理论 ,剖析上海商圈分化的内在机理及其发展趋向 ,证明了选择适当的竞争战略对商业街区的发展是十分重要的。只有在成本上占有优势或者实现产品和服务的差异化 ,这样才有可能有明确的目标客户 ,才有可能在竞争中胜出。

上海大众的跨文化培训

上海大众汽车有限公司是中德合资的轿车生产企业。中德双方各占50%股权。公司自1985年开业以来已成为中国生产规模最大、保有量最多的现代化轿车生产基地。上海大众现有职工1万余人,其中德方常驻专家30余人,主要担任财务、产品开发、质量控制等部门的主管。德方外派工作人员在上海工作期限一般为3年,任职其间其家属均移居上海。虽然中德双方文化存在着一系列的差异,无论在决策、管理、沟通、人事等方面都会有不同的意见,但上海大众能够正视这种文化差异的存在。

上海兰生大宇:中韩跨文化差异与合作

在韩国本土的企业中90%以上的员工是男士,他们都曾在军队里服役。退役之后,他们便把军队中的“服从”文化带到了企业,即下级一定要服从上级的命令,从而在企业的每个组织里形成了一种“军队文化”。

基于能力的跨国经营

本文所试图构建的“基于能力的跨国经营”理论认为 ,关于跨国经营的一些基本问题涉及到对企业、跨国公司本质的基本看法。企业的“能力优势”是其走向跨国经营的动因。它不仅能用“能力结构矩阵”决定跨国经营的类型 ,解释诸如出口、技术许可转让、投资等类型的选择 ;还能用“能力心态矩阵”决定跨国经营的方式 ,解释独自创建、兼并收购、合资联盟等方式的选择。“能力转移矩阵”

“三个代表”重要思想与“学习型”政党

“三个代表”重要思想的提出是中国共产党为着继续生存和执政而作出系统思考的结果。是思想路线的再次自我超越,是先进性的新闻述,是建设小康社会的共同愿望。同时,“三个代表”重要思想构成“学习型”政党完整的理论与操作体系。

实现电子商务的四大核心能力

随着网络信息化时代的到来,在最近几年里,互联网以一股巨大变革力量的面貌出现在商务关系领域,而以互联网络为基础的电子商务正在改变许多公司从事商务活动的途径,为企业从事商务活动开辟了新的空间。企业在实施电子商务网络沟通战略计划时应该明确一些关键性的问题,其中信息流、资金流、物流及安全性是电子商务的四大关键问题。相应地,信息流技能、资金流技能、物流技能与安全技能是网络沟通必须具备的四大核心能力。

欧盟统一大市场中的消费者政策一体化研究

本文归纳了欧盟消费者政策一体化的进程与做法。但是 ,欧盟消费者保护一体化措施也拥有其潜在的风险 ,即欧盟层面设置的标准可能会比现行的国家标准低。本文关注了这个问题 ,透过其表面矛盾性提出了欧盟经济一体化本身是消费者政策的一种形式的崭新观念 ,这是研究欧盟统一大市场中消费者保护问题的基本前提。

资源有限条件下营销形象目标的优先化方法

企业营销形象是构成企业形象的一部分，提高企业在顾客心目中的营销形象，方法有多种。然而在资源有限的条件下，如何才能决定一种方法是最有利的，而且花钱最少，营销大师科特勒的“营销形象目标优先化”则是一种新方法。

GE的人力资源与核心员工能力

1878年,爱迪生在摩根的资助下,成立了爱迪生通用电气照明公司,从那时起,GE公司就一直是世界上最成功、市值最高(世界股票市场评估)且最引人注目的公司。到1995年为止,GE成了在道琼斯指数成份股原始名单中唯一从道琼斯创立100年来一直保留在其名单内的一个公司。长久以来,GE公司经营实践的持续发展,一直被世人公认为重要且有影响力的。 GE公司是具备企业发展的核心能力的。那么,GE公司的核心能力是什么?

浅论中国银行业应对挑战之策略

入世后如何应对外资金融机构的挑战 ,是摆在中国银行业面前的严峻课题。本文提出应对挑战之策略 :加紧股份制改造 ,加强信贷管理 ,发展中间业务 ,减轻过重税负 ,加强金融监管。

知识资本评价体系

知识经济时代，知识向资本的转化，直接导致“知识资本”作为一种新型的资本形态出现，构成了企业的“战略资产”和“核心能力”。以系统工程和层次分析理论为指导，构建知识资本的指标体系与评价模型，以期为衡量评价企业的知识资本乃至核心能力提供思路。

新加坡在华企业跨文化管理差异与冲突研究

本文在分析和总结新加坡在华企业跨文化管理差异与冲突的一般表现方式和原因的基础上,提出了针对性的跨文化管理策略。

试论基于动态平衡模型的跨文化培训

有效的跨文化培训是跨文化困惑的解决方法之一。针对现阶段国内外对跨文化培训缺乏系统的理论与实践指导的现状 ,本文运用目的与手段相统一的研究方法 ,以动态平衡模型为依据 ,提出了具有一定逻辑性的跨文化培训指导体系。

论企业知识资本与核心能力的整合

本文综述了已有有关企业核心能力的研究,在此基础上提出了企业核心能力需要解决的三个基本命题。相应提出了“基于知识资本的核心能力轮轴”、“核心能力特征参量罗盘”及“知识资本与核心能力耦合矩阵”三种新的分析工具来探索这三个基本命题的求解。构建了“基于知识资本企业核心能力”的理论与操作体系,力求从本质上揭示企业培育核心能力的内在机理与根本规律。