物业管理企业的发展趋势——品牌创建

物业管理市场是房地产市场体系的一个重要组成部分，随着我国房屋管理市场化进程以及房地产市场的发展，物业管理行业也相应发展壮大。有关数据表明，自从1981年3月在深圳成立第一家物业管理企业起，至今短短二十多年时间里，物业管理在我国经历了从无到有，并获得了迅速发展的过程，物业管理市场已经有了可观的市场规模：截至2005年底实现年经营总收入800亿元，从业人员超过300万，覆盖面达到城镇总物业量的50％以上。

实行全面预算管理以提升物业企业管理水平

近年来,随着房地产行业发展与改革,与之相关联的物业行业也在不断做出适应与调整,物业企业正积极探索自身管理模式的改革之路。物业企业的数量不断增加,面临的市场竞争压力加大,但受该行业属性及经营特点的牵绊,物业企业在费用定价方面缺乏充分的主动性与话语权,很难结合成本增加情况调整物业费单价。在此背景下,物业企业为了更好地实现可持续发展目标,就需要发掘内部管理潜力,从财务管理领域出发,将全面预算管理作为核心手段,将先进的预算管理方法运用至实际工作中,为提高物业企业的财务管理水平和综合治理能力奠定坚实的基础。

物业管理的蓝海并不遥远 谈物业服务企业的多种经营

物业管理在中国经过30年的发展,虽然取得了一定成绩,但行业已逐渐发展成为竞争白热化的＂红海＂,为夺标低价让利者比比皆是。更让人忧虑的是,随着物业费的不断上涨,物业服务企业在＂不变＂的物业费与＂一直上涨＂的运营成本面前捉襟见肘。

履行社会责任 共谱和谐乐章——外高桥物业履行社会责任活动纪实

对于物业服务企业来说,"责任"这个词的含义非常丰富。因为其经营业务的特点,社会赋予了它比其他行业企业更多的责任。在构建和谐社会的大旋律中,物业服务企业正弹奏着越来越重要的和弦音,而更好地履行社会责任也必将促进物业服务企业的发展和强大。

外高桥物业品牌创建浅析——浅谈对打造物业服务品牌的理解

无论面对什么样的物业形态和业户群体,外高桥物业始终秉持"急业户所急,帮业户所需、想业户所想,改业户所拒"的服务理念,只有围绕业户需求这个中心点,才能真正根据实际情况提供最贴合业户的管理模式和服务细节。

见证企业发展 助推企业成长——外高桥物业内刊编办浅谈

随着1981年3月深圳第一家专业物业管理公司成立,今年已经是中国物业管理服务迈入的第28个年头了;

如何做好设备运行管理工作

物业设备运行管理目标从物业管理行业角度来看,应包括安全性、可靠性、舒适性、经济性四个方面。

如何做好工业园区业户满意度测评

众所周知,任何企业要打造品牌,很重要一部分就是做好企业产品,包括质量、种类、水准、口碑等等。相当多的名牌产品其实已经相当于其企业的代言词。对于物业服务企业来说,其＂产品＂是向业户提供的物业管理服务，“无形无样”，要打造优质的服务“产品”，从企业内部角度，要有规范的操作标准和检查体系；从企业外部角度，要有一套检测服务质量的科学方法：前者为后者的实现提供支撑，后者为前者的改进提供方向。所以说，做好服务的外部检测对物业服务企业的自我完善起着相当大的影响作用。

关于国有企业绩效评价的若干思考

随着市场经济体制的进步以及企业制度的优化完善,在市场经济的建设背景下构建形成和国有企业发展情况更加匹配的绩效评价体系和模式成为国有企业生产经营以及体制改革过程中的必经环节及选择,同样也成为国有企业参与国际竞争过程中的必然要求。但自从国有企业建设以来,针对国有企业进行绩效评价的体系一直在发生变化,其中的内容在逐渐丰富和完善,绩效评价指标也在逐渐优化,其中仍然存在一些问题,导致绩效评价的成果缺乏可参考性,让国有企业的发展速度停滞不前。本文探索国有企业绩效评价中存在的一些问题,了解国有企业绩效评价的有效方式和途径,希望可以更好地展现出绩效评价的研究价值,促进国有企业不断进步。