自我归类视角下个性化契约对创造力的影响——基于“自我提升”和“减少不确定性”两大动机研究

个性化契约已经成为越来越流行的人力资源管理实践,对于激发员工创造力尤其重要。本文以国内6家互联网企业的管理和技术人员为对象,采用多源时滞法进行配对样本收集,并运用Bootstrap方法和Johnson-Neyman方法对假设进行检验。结果显示:个性化契约正向影响员工创造力,同时内部人身份感知中介个性化契约与员工创造力之间的关系;心理安全感正向调节个性化契约与内部人身份感知之间的关系,还进一步调节了内部人身份感知的中介作用。因此,本研究建议企业应充分利用个性化契约“非标准化”的特点来发挥员工的异质性才能,同时,增进心理安全感来帮助员工勇于提出新思路和新方法,以催化创造力的产生。

分布式领导如何促进员工创新行为--个性化工作协议与前摄性人格的作用

分布式领导作为一种新兴的领导方式,在处理复杂的外部环境、优化组织决策与促进员工参与等方面发挥着重要的作用。社会认知理论可以揭示分布式领导如何影响个性化工作协议并促进员工的创新行为。选取武汉市7家互联网企业共321份员工样本采用Bootstrap法以及Johnson-Neyman法进行假设检验,结果显示:分布式领导对员工创新行为具有正向的推动作用;个性化工作协议发挥了中介作用,并且被前摄性人格正向调节。分布式领导研究的拓展表明,它不仅仅能自上而下地对员工进行支持,还能自下而上地促使员工主动与组织协商,使得双方自愿签订"私人定制"的个性化工作协议,推进员工的自我实现。