论企业核心业务的外包——以网络时代的软件产业为例

文章首先分析了企业的非核心业务、核心业务、核心竞争力和竞争优势的涵义及它们的相互关系,在此基础上说明了核心业务可以外包的理论基础,并以软件产业的发展和具体案例深入说明软件公司的核心业务可以外包。文章最后提出了促进我国软件产业发展和我国软件公司和国外软件公司在软件开发领域扩大外包合作的措施。

网络时代的外包管理

本文比较分析了网络时代与工业时代外包管理的不同、网络时代制造业和服务业外包管理模型的区别,并从我国尚处于工业化后期、正在以国民经济信息化带动工业化加速发展这一现实出发,提出了可供我国企业选择的五种外包管理模式。

网络时代与工业时代外包的主要区别

企业要做好外包,就必须明确网络时代与工业时代外包的主要区别。网络时代与工业时代外包模式的比较研究说明,两个时代的外包有八个明显的区别。由于我国刚进入工业化后期,必须以国民经济信息化拉动工业化快速发展,因而我国企业需要选择适合自己的外包模式。

浅论我国企业外包的障碍与对策

我国企业业务外包发展的主要障碍来自企业对外包的传统观念、外包的风险、缺乏全国协作的地方经济管理体制、社会生产的专业化分工与协作的较低水平,并说明了消除这四种主要障碍的措施。以信息技术产业为例,具体说明了信息技术应用服务外包的障碍与对策。最后,为扩大我国企业业务的外包,文章提出了提高社会生产专业化分工与协作水平的相关措施。

“离岸外包”发展述评

自2001年以来,许多发达国家的公司将业务外包到发展中国家,形成了令全球瞩目的“离岸外包”浪潮。分析“离岸外包”发展的趋势和动因,既可明确经济全球化的新特点,又可以此为基础,提出我国扩大外包合作的政策措施,增加国民就业机会。

企业核心业务外包探析——以软件产业为例

文章分析了企业的核心能力、核心业务和竞争优势的涵义及它们之间的相互关系,以此为基础阐述了核心业务可以外包的理论基础,并以软件产业的发展和相应案例深入说明,企业核心业务可以外包,并提出扩大中外软件公司外包合作、发展我国软件产业的措施。

“离岸外包”发展的趋势和动因

本文分析了全球“离岸外包”发展的四大趋势和三大动因。

中国高技术在“标准战争”中的竞争策略

21世纪的国际“标准战争”已转向高技术和信息产业，竞争策略是决定国际“标准战争”胜负的首要因素。本文分析了国际“标准战争”的一系列竞争策略及其运用时机，指出了近年来我国高技术在国际“标准战争”中竞争不力的主要原因和相应的改革方向。

业务外包与虚拟组织——21世纪最有弹性的企业组织结构

互联网是产生虚拟组织的技术环境。业务外包的网络化结构是虚拟组织，虚拟组织是扩张外包网络的有效手段。本文分析了业务外包与虚拟组织的不同点，分析了发达国家各种类型的虚拟组织及其作用，认为虚拟组织是21世纪最有弹性的企业组织结构，并提出了发展我国虚拟组织的相应措施。

网络时代的外包模式

本文分析了网络时代七种类型的业务外包模式及其作用,对美国企业与日本企业外包模式的不同及其成因进行了比较,提出了适合我国企业的五种类型的业务外包模式。

互联网络下的业务外包与虚拟组织

互联网是产生虚拟组织的技术环境。业务外包的网络化结构是虚拟组织,虚拟组织是扩张外包网络的有效手段。本文分析了业务外包与虚拟组织的不同点,分析了发达国家虚拟组织的各种类型及其作用、虚拟组织的发展前景与动因,认为虚拟组织是21世纪最有弹性的企业组织结构,并提出了发展我国虚拟组织的相应措施。

业务外包的新发展

业务外包(Outsourcing)即把一些非擅长的业务交给企业外部高效率的专家或企业去做,这可使外包业务的运作提高到全国或世界最高水平,而所需费用不增加或有所减少;这种把企业外部优秀的人才为我所用的概念正是业务外包的核心。网络时代的业务外包使现代商业组织发生了根本性变化,并且成了企业经济成功的核心动力。因此,分析发达国家业务外包的最新发展状况和趋势,可为我国企业实行业务外包、提高国际竞争力提供借鉴。