浅析服务部门成本分配中的理论基础

本文所述的服务部门与医院和政府等服务组织的性质是不同的。服务组织有其自身的生产或销售部门以及服务部门,服务组织直接从事生产或销售某项服务。而本文中的服务部门则是附属部门,有时也称之为中间成本中心,生产或销售部门则可称之为最终成本中心。在这里,任何部门只要它向其他部门提供服务,我们就可称之为服务部门;而任何部门只要它使用服务部门的服务项目,我们就称它为使用部门。生产中为加强成本管理和控制,对服务成本常按其服务对象进行分摊,在西方企业中服务部门成本分摊方法主要有:直接法、阶梯法和同时求解法(交互法)。这三种方法在部分西方国家的具体应用如表1所示:

煤炭企业物资供应现状及对策

随着市场经济的发展,现有煤炭企业物资供应管理远远不能适应市场经济体制对现代企业的要求,产生了物资供应不畅、供应成本增加、资金周转困难等困难,严重影响企业的正常生产和经营。加之2007年席卷全球的金融危机,使得我国煤炭企业效益出现不同程度的下滑,因此,如何降低成本,加强国有煤炭企业集团的物资供应管理,提高企业效益,尽快改变企业下滑的局面,是摆在煤炭物资供应部门面前的重大问题,本文试图通过对目前我国煤炭企业物资供应有现状分析入手,为我国的煤炭企业管理提供借鉴和对策。

电子商务在企业物资采购中的应用分析

随着我国市场计算机技术的发展,电子商务在各行各业得到了广泛的应用,但由于主客观等诸多因素,企业电子商务的应用还存在很多问题,加之金融危机的影响,企业的效益受到了严重的影响。本文从电子商务的意义及现状入手,为企业改善企业电子商务环境,增强企业核心竞争力,提出对策和建议。

第三方物流企业成本管理与控制

随着社会的发展，第三方物流企业也在飞速发展，在市场经济条件下，如果降低第三方物流企业的成本，将是提高行业竞争力的有效途径。本文根据笔者多年的经验，对第三方物流企业的成本管理与控制进行论述。

关于如何做好当前仓储管理工作探讨

仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统,仓储管理理所应当成为物资流通的重要环节,仓储管理的好坏系到供应链的顺畅程度,甚至影响企业的竞争力。文中通过对仓储管理的定义、现状等的分析提出新的仓储管理方法和思想,全面提升仓储管理的质量。

采煤工作面推进期间应力场与能量场的演变规律

为了更好的推进采煤工作面冲击地压防治工作。通过连续对采煤工作面的应力场与能量场的研究,揭示了受采动影响下的高应力和高能量场的演变规律。通过应力场监测与能量场监测对比分析:工作面回采期间,高应力场与高能量场在时序上具有一致性,根据此研究不仅可以检测现场卸压的效果,还可以动态观察高应力和高能量区随着采煤面得推进向不同区域转移的状态。

煤炭企业物资供应及采购管理研究

文章运用国内外有关物流理论相关研究成果,结合煤炭企业物资供应和采购管理的实际情况,探讨我国煤炭企业物流系统模式选择和设计的问题,针对煤炭企业物资供应和采购管理的现状进行分析,找出其弊端,并提出改进建议。