相得益彰抑或两败俱伤?——关于植入式广告的一点思考

植入式广告异军突起成为一股不可忽视的力量,然而,如何植入、怎样植入才能发挥广告的最佳效果,却值得我们深思与探讨。应对的上策是:正确处理植入式广告的广告主与载体之间的博弈关系,在整合营销传播的大背景下选择发挥植入式广告最佳效果的方法。

浅析医药制造企业资金管理存在的问题及对策

资金是企业生产经营活动得以正常开展的重要物质保障。所以资金管理也是企业管理的必需课程,尤其是医药制造企业。对于重资产企业,经营者和管理者如何有效运营资金,让资金使用效率提高,加快资金周转率,降低资金成本值得仔细考虑。文章对医药制造企业资金管理的问题,从源头寻找原因,并对如何加强资金内控管理提出相关建议。

制造业企业目标成本管理优化

企业要在确保实现经济效益的同时,重视企业发展中的问题,用科学的管理方式帮助企业实现发展目标。制造业企业的成本管理工作具有一定的复杂性,目标成本管理在制造业企业的应用能够有效帮助制造业企业提高成本管理水平。企业要获得既定的利益,就需要对各类成本加强重视。企业在生产经营活动中,若资金成本过高,那么企业就无法获得正常的收益,甚至产生亏损,影响企业的发展。因此,企业要获得经济效益最大化,提升企业的盈利水平,就需要增强自身的竞争力,实现对经营的有效管控,确保企业实现稳定发展。

医药制造企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是市场经济下的先进管理模式，是把企业的经营目标通过正式的、可量化的形式来展现并总结出实现经营目标的具体步骤。全面预算管理是有效提高医药制造企业竞争力的推动剂，以市场为导向，在充分了解市场的基础上，做好规划、分析和决策，进行全面的计划和预算，保证医药企业实现既定的战略目标和管理。本文从医药制造企业开展全面预算管理意义入手，分析面临的困境，并据此提出相关对策。

医药制造企业成本管控研究

成本控制是制造行业核心问题,解决好精细化的成本控制直接决定了制造业产品的价格、竞争力,最终影响制造业的利润。近年来医药行业国家医改政策的推进,新版基本医药目录以及药品公开招投标采购,更是对医药制造业的利润形成了很大压力,成本管控是企业精细化生产管理的必须。本文从企业员工、产品质量对成本的要求、信息系统对成本管控的帮助,以及企业战略成本规划等方面提出完善医药制造企业成本控制的对策,以期能够提升医药制造业竞争力,增加企业利润持续健康发展。

第5批人绝经尿促性腺素国家标准品的制备与标定

目的:制备和标定第5批人绝经尿促性腺素(HMG)国家标准品。方法:以WHO第5批国际标准品10/286作为标准,选择6个实验室,采用《中华人民共和国药典》2015年版四部1216卵泡刺激素(FSH)测定法和1217黄体生成素(LH)测定法对第5批HMG国家标准品待标品的生物效价进行标定;按照2015年版药典四部通则1431生物统计法中的量反应平行线测定法,采用BS 2000软件计算生物效价,并进行合并计算。结果:第5批HMG国家标准品待标品经协作标定,确定其生物效价FSH为220 IU·安瓿^(-1),LH为203 IU·安瓿^(-1)。结论:本批待标品可作为第5批HMG国家标准品供HMG及相关制剂的生物效价测定用。

第10批绒促性素国家标准品的标定

目的:研制第10批绒促性素(HCG)国家标准品。方法:依据《中华人民共和国药典》2015年版四部1209"绒促性素生物测定法",以第5批国际标准品07/364作为参考,联合6个实验室对HCG国家待标品的生物效价进行协作标定。结果:本批HCG待标品经协作标定和合并计算,生物效价为55 IU·安瓿^(-1)。结论:本品可作为第10批HCG国家标准品,供HCG原料药及制剂的效价测定使用。