流程体系承载工程管理信息化

工程管理信息化本质上是一个四维体系工程,即业务维、管理维、IT技术维、变革管理维有机融合的工程,需要具备系统思维的人来组合专家队伍、各种资源等主导推进信息化工程。工程企业开展ERP亦或其它形式的信息化正如火如荼进行,真正长期坚持、成功应用、取得实效的信息化并不多见。

工程行业管理信息化建设的系统思维

不同的时代,信息化的建设都是依赖当时的科技和恰当的载体来达成。IT技术就成了现代社会信息化最佳的载体。一、工程行业管理信息化之殇作为先进生产力的工具代表,信息化是推动经济社会变革的重要力量。近年来,工程建设行业信息化快速发展,在观念传播、硬件普及、软件应用、市场培育等方面,取得了显著进步。

建设工程预算控制的思路与对策

建设工程由于建设周期长、工作量大、涉及面广等因素给合理确定建设项目工程造价带来一定的难度,也为以后可能产生的工程变更埋下了种子。作为业主单位,必须对工程建设规律,工程造价构成因素和影响因素有一个通透的认识,并积极态环境联合签约仪式获取相关信息,构建并切实落实好工程项目投资管控体系,才能合理控制投资。