浅析集团公司资金集中管理模式

从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。在跨国公司中,资金集中管理也日益成为企业管理的核心内容,如何提高资金效益,改善资金结构,加强资金的风险管理与控制,发挥集团整体的资金优势,提高资金的使用效率，已成为全球范围内企业集团提升竞争力和快速健康发展的重要指标，亦为愈来愈多的企业集团所关注。因此，分析和总结资金管理策略，将有益于解决我国集团公司资金管理和控制的现实问题。

基于BIM的智慧工地管理研究

当前环境下“,智慧工地”系统是目前最科学的工程管理技术手段,是目前建筑行业的热点方向。本文以某地下综合管廊项目为工程背景,分析BIM技术在“智慧工地”中的价值,并具体介绍智慧管理平台中进度管理与成本管理两个模块展示了智慧工地与BIM技术在其中的应用。

指导与管理——浅谈房地产开发中项目设计管理的重要性

成功的房地产项目为企业带来了可观的经济效益，其之所以能够收获可观的经济效益，与项目开发规划和设计管理的科学性和合理性有着至关重要的联系。为此，本文扼要分析了房地产项目规划与设计管理工作的重要性，以此提升房地产项目可行性研究的精确度和经济性。

“BIM+”在工程建设中的应用

当前环境下,随着BIM技术的普及,“BIM+”是目前建筑行业的热点方向。本文以某工程应用为背景,分析了BIM技术应用的必要性,介绍了其中BIM技术的应用。以BIM模型为基础进行了设计方案的碰撞检查,避免了工程返工;利用BIM技术可视化的特性对设计重难点部位进行深化设计,优化空间布置,提高工程质量;结合3D打印技术,为复杂节点制作3D打印模型,指导技术可视化交底;结合VR虚拟现实技术,真实呈现建筑施工效果,提高与业主的沟通效果,便于设计方案修改;基于BIM模型建设管理平台,提高工程管理水平。

开发企业的核心管理环节

房地产行业有以下两个特点：一是资金需要量大。一项房地产开发建设，少则需要几百万元，多则需要几千万、几亿元甚至更多。而在生产、流通、消费过程中需要资金最多的是在开发建设阶段。然后在房地产流通经营阶段和投入使用阶段所需的资金，也将日益增多。二是资金周转期长。房地产从土地出让、开发建设，到销售使用，一般需要几年时间，造成回收资金需要很长时间。

新浦江城规划设计优劣分析

文章通过对上海"新浦江城"首期项目的介绍,分析了意大利设计在该项目应用中的独特之处,同时指出了存在的一些问题。指出国外设计应结合中国国情,符合社会发展的需要。

建筑工程预算的方法与探讨

建筑工程预算是进行建筑施工的前提基础部分,进行科学合理的工程预算有利于进行工程招标、质量控制和施工过程控制,建筑工程预算指施工单位在施工前根据施工图纸、施工定额、施工组织、施工技术及现场实际情况精确计算工程的文件,是施工单位内部实行定额考核、开展班组核算和降低工程成本的依据。本文就建筑工程预算中常见的方法一一进行了论述,以期为同仁提供参考。