天鸿新征程:战略合作与资源整合

2009年12月初，上海天鸿光学有限公司董事长洪作南专程前往中国眼镜科技杂志社，与贺庆总编就中国镜片行业如何改变运作模式，寻求战略合作与资源整合，突破发展瓶项，进行了深入的探讨。

浅谈管理咨询对非连锁眼镜销售店的影响

因工作关系，我接触了大量的眼镜零售店一线营业员和一级城市大店的经营者（非连锁），近来时常听到“现在生意不好做，赚钱大不如前，这眼镜店真不想开了”之类的消极言论。

手工制作模板

随着国家整体经济的发展，眼镜行业也不断地发展进步。不少眼镜店已将半自动磨边机和升级为全自动磨边机，还有一些上规模的眼镜店引进了免模板的全自动磨边机。因此，传统眼镜店使用过的开模机也随之“下岗”。但在实际的日常工作中，也常常遇到开模机和免模板全自动磨边机也难以应付的一些特殊眼镜形状的磨边。

消费者性格分析在眼镜销售中的应用

中国有句古话“知己知彼，方能百战不殆”。如今的眼镜零售市场竞争日益激烈，营业员要想有好的业绩除了对所销售产品的了解以外，还需要拥有识人的能力，在面对顾客时有能力判断其性格特点，投其所好，迅速获得顾客的认同，从而促进销售的成功!

九型人格学在人员管理中的应用(下)

自我防卫型员工 他们最害怕的就是得不到支持，没有安全感．他们会对自己亲密的人保持百分百的忠诚及信赖，但是对于其他人会十分警惕．他们害怕被别人观察，在面对面的交往时他们会感觉不自在，甚至脸红、语无伦次，他们习惯于与人保持一定的距离以维护自尊．并以此来降低因交往引起的紧张和不安．这些都是自我防卫型员工的特性。

九型人格学在人员管理中的应用(中)

“挑拨离间”型员工 在企业中有这样一些人，他们热爱社交生活，重视人与人之间的交流．他们善于处理人际间的各种关系．慷慨、愉快、感恩．对别人的需要很敏感，并且总是试图满足他人的需要．他们赞赏他人的才能，喜欢扮演密友和向导的角色，擅长同各种类型的人打交道。这就是我们通常所说的助人型员工，一旦飞短流长纵横在他们的交际世界时，他们也就转变成为团队中的“挑拨离间”型员工。

九型人格学在人员管理中的应用(上)

每个企业都有不同程度的所谓问题员工存在。这些员工对管理者来说，增加了不少工作的难度．使管理者不得不拿出更多的时间和精力来管理他们。是采取专政法，将这些问题员工淘汰出局？还是委曲求全、网开一面，对这些问题员工睁一只眼闭一只眼？显然，这些都不是最好的解决方法。一个优秀的管理人员既是和善可亲、平易近人，又是令出禁止、威严有度的．作为管理者有责任，有义务去深入探讨这些问题员工所存在问题的深刻根源．从而及时作出诊断，开出药方．实施方向正确、手段与效果良好的管理。

让培训生动起来(二)

四．吸引学员参与的10种方法 没有学员的参与就无法实现生动培训。在培训期间．可以利用各种各样的方法组织讨论，从而获得学员的响应。在时间有限或需要说服学员进行参与的情况下．有些方法特别适合。也可以考虑把这些方法结合起来．例如：可以进行分组讨论，然后每组选派一位代表参加座谈。

让培训生动起来(一)

从事培训工作近6个年头了,从业余爱好到以此为职业,我在工作过程中,通过不断学习、总结和修正,使自己的培训能力得到快速而有效的提升。不少人问我,从门外汉到优秀的培训师,我是如何成长的呢?其实,要成为一名优秀的培训师首先需要掌握一些实用技巧,下面和大家聊聊使培训生动的实用技巧。