关于小型金融资产管理公司业务内部控制的思考

小型金融资产管理公司(简称'资管公司')内部控制体系的建立具有十分主要的意义。在经济形势多样化的今天,金融及金融相关产业如'雨后春笋'般蓬勃而出,在推动国家经济发展,助力实体经济中起到了至关重要的作用。同时由于新兴金融业态的激增,相关法律、法规尚未完善等因素,一些企业急功近利,在风险意识模糊的情况下仓促上马,导致产生出一些严重的社会问题。如P2P爆雷、企业非法吸资、非法投资等,严重干扰了正常的社会经济秩序,造成投资人的经济损失,引发社会不稳定因素。因此,小型资产公司应当自觉提高合法经营意识,加强对金融行业法律、法规的学习,对企业自身发展有冷静的思考和规划,建立健全各项管理制度,始终把'防风险'放在第一位,把企业引入'良性循环'的发展轨迹。本文仅以小型资管公司中房屋抵押贷款为例,简单阐述小型资管公司业务层面存在的内控管理能力不足导致的企业经营风险问题,并就实践工作中如何加强业务层面内部控制提出几点建议。

金融资产管理企业资金管理存在的问题及对策探析

金融资产管理企业的经营范围包括资产管理、投资管理、企业管理、供应链管理及配套服务、受托或委托资产管理业务等,其具有独立的法人地位及广泛的业务范围,是金融行业中不可或缺的一员。资金管理不仅关乎资管公司自身的生存发展,更要为资金方提供可靠且高效的信贷资金管理平台,帮助资金方用更低的资金成本获取更高的资金收益,为借款人提供可靠的资金来源,切实解决资金需求,从而实现"三方"共赢。因此资管公司把资金视作人体当中的"血液"是非常恰当的比喻,只有有效的管理资金,才能使"血液"健康流动,给企业带来生生不息的"生命"源泉,如何尽快提高金融资管公司资金安全管理意识,如何完善资金管理流程,如何加强企业资金管理效率直到最终实现企业经营目标,都是值得思考和亟待解决的问题。文章以资管公司中房屋抵押贷款业务的资金管理为例,重点阐述资金的风险管理和流量管理。从目前所在资管公司的实际业务出发,针对资管公司资金管理存在的问题展开讨论,试图解决目前资管公司在资金管理工作中存在的不足。

关于金融资产管理企业全面预算管理体系构建的思考

预算管理,是指企业以战略目标为导向,通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划,科学、合理配置企业各项财务和非财务资源,并对执行过程进行监督和分析,对执行结果进行评价和反馈,从而指导经营活动的改善和调整,进而推动实现企业战略目标的管理活动.金融资产管理企业(简称"资管公司")的全面预算是围绕资金流预算管理开展的,即从资金的流入→运行→回笼要形成有序的良性循环.只有在资金流量的有效管理中充分发挥预算管理的预防、控制、评价、预测作用,才能落实企业管理各方面的需求,最终实现企业经营战略目标.因此资金预算管理工作需要资管公司全员参与到经营预算的编制和实施过程中,根据经营管理目标的要求,全方位的开展预算工作,并对预算执行情况进行监督和分析,完善和优化.本文以金融资管公司中房屋抵押贷款业务的资金流预算管理为例,重点阐述目前小型资管公司在全面预算管理中存在的问题,并就在实践工作中应如何架构全面预算管理体系的操作方法进行了探讨.