日常PDCA循环体系理论在咨询公司认证项目质量控制中的应用

通过引入日常PDCA循环体系方法,全面阐述了提高认证咨询项目质量的主要内容,揭示了咨询工作实践中的"弄虚作假"和"形式主义",也通过对美国石油协会API的Q1体系及API会标在中国发展实际情况的了解,希望能为提高认证项目质量提出一些建议,最终希望能充分调动咨询公司内部相关人员的积极性、主动性和创造力,使咨询公司内部管理更加规范化,以确保行业项目质量的可持续性。同时,也希望此文为认证企业、认证机构、咨询机构、培训机构、监管机构等广大相关者提供借鉴和参考。

汽车行业三大审核和过程方法应用误区探讨

汽车行业质量管理体系标准中三大审核和过程方法作为基本工具已应用了近20年,但在实际应用中深入了解三大审核和过程方法工具的正确使用,仍然有很多误区需要澄清。本文通过对汽车行业中三大审核和过程关联接口及方法的定义、侧重点及差异的分析,可让越来越多认证企业借助正确使用三大审核和过程方法工具,以确保质量管理体系实施中内部有效性。