一票否决权如何毁了ofo?

一票否决权虽然能够最大程度地保障被稀释的创始人或财务投资者、早期并购方的公司利益,但其最大的症结在于极易引发“僵局”。而并购这种事,绝对属于重大事项,通常都需要双会通过才行,一票否决权往往成了最大的障碍,放大了少数派短视的弊端最近因为ofo退押金的事,一票否决权的问题又被提到风口浪尖上来。实际上,一票否决权的问题在投资界、并购界实在是老生常谈。在A轮和之后的私募股权投资乃至PRE-IPO融资阶段.

谨慎! 别掉进国际投资争端

在诉诸国际投资仲裁等争议解决方式前,投资者应针对当地文化特点和商业习惯,制定一些更加实际的应急策略,如在机器设备上设置密码、建立第三方资金监管、购买商业保险等,从根源上杜绝违约事件的发生、降低违约造成的损失.

境外并购新蓝海

到欧美等富裕国家去收购是一个好的选择,然而这些地区对并购非常熟悉,中资企业可能陷入“赢家诅咒”;对理性的买家和更多的中小企业来说,南亚和东南亚是个值得关注的并购方向。

上市公司大股东是怎样玩爆仓的?

今年的爆仓危机不是第一次,也不会是最后一次,它提醒了＂玩家们＂：中国的资本市场仍然年轻,中国的投资者和企业家仍然稚嫩,两者都还没真正经历过一次大周期的历练。投资也好,经营也罢,或许有时候更需要＂知止＂.

三问国企上市公司改制

国企改制制度设计中的审批环节,带来了不确定性,对参与国企改制的民营企业家来说,风险很大。如果不做制度的完善,估计今后参与上市公司国企改制混改的民企,将仍然面临这样的风险和纠纷国企改制对民营企业来说,不仅是一种参与的机会,也是一种可以实现并购的机遇。

暴风中迷失的并购基金

国内投行受益于或受教于中国IPO投资模式,即任何项目先考虑退出机制,认为只要退出渠道设计好了,就一定赚钱,所以各种对赌协议、抽屉协议、大股东承诺书/函满天飞,对于项目价值评估与判断就放在其次曾经风光无限、每每能赚大钱的并购基金爆雷掉进天坑里,人们最终发现原来他们一直都在裸奔中,靠几张承诺函就能放几十倍的杠杆!杠杆收购不再是野蛮人的游戏,文明的金融人也是这样干的。

并购失控:究竟谁惹的祸?

杜绝"三高"并购是根本,只有合理的估值、合理的价格、合理可行的业绩承诺,才会让并购各方心平气和地开展并购的各项事务,这是前提和基础。慎重开展跨界并购是避免纷争的有效方法。在并购之后,要立即开始公司治理的变革,完成对目标公司的控制和整合,避免为了完成业绩承诺,而对目标公司原来的管理层听之任之。

格力集团再入长园幕后

未来,格力集团很可能脱离格力电器的影子,运用充足的资金实力和'格力'的品牌影响力'旧瓶装新酒',进军新能源、新材料等高科技产业最近,最令人哭笑不得的上市公司莫过于长园集团了——深陷并购失败风波的长园集团刚刚辞去了两位副总裁,格力集团旗下的格力金投就逆势举牌,长园集团随即开盘涨停。但A股市场的波动向来反映不出实质,号称不谋求控制权的格力系究竟看中了什么?

天山生物并购被骗谁之过?

上市公司并购重组监管更多是以披露为主的形式审查工作,一旦出了事情,才开展立案调查与行政处罚的事后监管。而这样的监管,很难降低此类失败并购的隐患.