抓改革转机制 练内功创信誉 塑精神育人才——住益建设发展总公司深化改革成效显著

上海市住益建设发展总公司是一个具有20余年历史的国家一级资质施工企业,近年来在邓小平同志视察南方重要谈话和党的十四大精神指引下,换脑子,探路子,转机制,练内功,开创了新局面,取得了两个文明建设的显著成果。经济效益连年呈几何级数递增,1994年创利税3120万元,人均创利税1万余元。经营规模、

运用计算机软件系统促进项目管理现代化

以最短的工期和最低的成本目标来组织施工,是项目管理最重要和难度最大的问题。

创文明工地出一流成效

○创○文○明○工○地○出○一○流○成○效○黄成弟（上海市住益建设发展总公司）上海市住益建设发展总公司隶属于住总集团，年施工面积达１００万平方米，施工产值达５亿元，工程产品优良率４５％以上，多个工程项目获得“白玉兰”奖。一段时期来，总公司在加强建设工地...

推行现代企业制度 深化内部体制改革

上海住益总公司在1994年下半年,将公司下属模拟市场、装潢、多种经营等内部核算单位经过注销、归并后,按建立现代企业制度的目标和《公司法》的要求改制完成了28个有限责任公司,其中按投9个,参股19个,共分离人员1300多人,吸纳职工资金1100万元(不包括 1995年扩股),至1995年底,住益总公司在册人数为1570人。 一、组建有限责任公司的实践 1.积极宣传,加强收导,把《公司法》发到所有组建有限责任公司的单位,组织学习,加深理解。同时,有针对地出了四期宣传材料和三期情况简报,让职工比较通谷地了解和接受一些有限责任公司的基本知识,认识推进现代企业制度改革的目的和意义。 2.召集组建有限责任公司单位的主要领导和骨干座谈商讨,并两次组织召开由总公司领导小组。

推行现代企业制度 深化内部改革

一、目前的问题 目前在经营机制尚未转换的情况下,很难使整个企业都活起来。突出的问题表现在: 1.从外部环境看。政府集社会管理者和全民企业所有者两种身份于一身,宏观体制的政企不分,政资不分,职能错位,容易造成诸侯经济、部门地方保护主义,扭曲了市场,难以进行公平竞争。其次,从整个建筑业来看,过去侧重于单项改革,象项目法施工的改革,虽然取得了一定成绩,但行业、企业都还不具备市场经济应有的能力。

坚持全面质量管理思想 持之以恒地开展QC小组活动

上海市住益建设发展总公司是一个具有20余年建筑施工历史的国家一级大型建筑施工企业。经营规模和经济效益均跨入中国建筑企业500强、中国房屋建筑100强之列;1994年又被列入上海市建筑施工企业经济实力50强之中。具有年竣工40余万m^2,年产值6亿元的综合施工能力。历年来已为社会提供了550余万m^2的建筑产品,取得QC成果近百项。近三年来,总公司本着“建设一项工程,树立一面旗帜,赢得一方信誉,开拓一片市场”和“优质、安全、快速”的服务宗旨,持之以恒地努力开展QC小组活动,取得了显著成效。仅市级以上优秀成果有18项,连续三年获“国优QC小组”的光荣称号。如上海龙华烈士陵园,当工程过半的时候,就出一项“墓区植被土新工艺”的QC成果,获上海市奖。康乐小区一街坊,围绕施工管理和产品质量开展QC活动,出了5项成果,其中“

“硬地坪”与钻孔灌注桩

“硬地坪”与钻孔灌注桩○张俞成（上海市住益建设发展总公司）灌注桩是直接在建筑物所在的场地上，按设计的桩位开孔，然后在孔内设置钢筋笼，孔内浇灌混凝土而成的桩基。钻孔灌注桩由于其钻进深度深、孔径大、钻进噪音小、对周围建筑物不产生震动影响，往往被房地产开发...

灌注桩硬地法施工技术

高层建筑桩基工程中采用的灌注桩,在施工中因存在城市下水道堵塞、桩机易倒塌、工地泥泞不堪等弊病,因此能克服上述弊病的硬地法施工技术应运而生。 所谓硬地法施工,就是灌注桩施工的全过程均在先行浇筑的混凝土地坪上进行。相当于为桩基工程的施工提供了一个坚实、平整而清洁的操作平台。