医院科室内部绩效考核与二次分配

根据新时期深化医院内部绩效改革的要求,某院通过两轮推进科室内部绩效考核与二次分配工作的实践,探讨医院内部绩效考核与分配制度改革对医院内部运行机制的影响。激发全院职工的能动性、积极性和创造性,增强职工获得感,进一步引导全院职工更加注重内涵质量,提升医院医疗综合技术水平,更好地为民众提供优质的服务。

公立医院内部绩效考核评价体系设计

目的公立医院内部绩效考核是指挥棒和航标,构建合理高效的内部绩效考核体系能更好地引导公立医院朝着现代医院管理制度的要求健康高效地发展。方法运用平衡计分卡管理工具,构建常态化、制度化的多维度医院内部综合绩效考核体系,引导医务人员提高医疗服务能力和运行效率,促进医院高效运行。结果医院临床科室考核结果显示,2019年,评为A级(优秀)、B级(良好)的科室数量比2016年度增加57%;医疗指标持续改进,综合质量有效提升;在年度上级主管部门院长绩效考核中,医院连年保持B级。结论构建内部绩效考核体系,有利于调动职工积极性、能动性、创造性,激发全院职工干事业的热情,促进医院高效发展。

公立医院DEA-Tobit模型运行效率评价

目的对某市公立医院的运行效率进行评价,以期为相关部门决策提供参考。方法运用数据包络分析(DEA,Date Envelopment Analysis)中的CCR(A·Charnes&W·W.Cooper&E·Rhodes)和BCC(Banker Charnes Cooper model)模型,计算公立医院的技术效率、综合效率、规模效率;并运用Tobit回归分析,从财务管理视角出发分析影响医院经营效率的主要因素并提出改善建议。结果 19家公立医院中有7家达到运营效率DEA有效、占总体37%,12家医院非DEA有效,其中综合效率值中医类医院(0.971)>专科类医院(0.800)>综合性医院(0.785),7家医院规模报酬递减,12家医院规模报酬不变。影响医院总体经营效率的主要财务指标是发展能力和资本运营能力,这些指标的提升对改善医院经营效率有显著效应。结论运用DEA模型可以有效评价医院的运营效率,为医院管理者和相关部门提供科学的决策参考信息,运用Tobit回归结果,提示各医院应注重内部精细化管理,加强自身内涵建设,提升医疗业务发展能力和资本运营能力。

基于因子分析法的公立医院运营效率评价

运营效率是公立医院核心竞争力的重要内容,深化公立医院改革,加强对三级公立医院绩效考核工作,对医院运营效率分析显得尤为重要。文章运用因子分析法对某市19家公立医院运营效率状况进行考察分析,并探讨提高公立医院运营效率的路径。