上海市质子重离子医院项目管理实践

上海市质子重离子医院是一所提供质子重离子放疗的现代化放射肿瘤学治疗和研究机构，是以国际尖端肿瘤放射治疗技术——质子重离子放射治疗技术为主要治疗手段的现代化、国际化肿瘤中心，也是国内第一家配备质子重离子放射治疗设备的医疗机构。它由上海申康医院发展中心筹建，上海市卫生基建管理中心负责代建的项目。由于它集成了高能物理、计算机自动化、人工环境的控制等新技术，代表了当今肿瘤治疗的最高水平。技术要求的苛刻，无疑对项目建设提出很高的要求，同时对项目管理也是一次大的考验。

上海市卫生系统“代建制”模式的实践和思考

非经营性政府投资建设项目的代建制管理尚处于起步和试行阶段，本文通过对两个不同医院项目实施代建制模式的研究，总结了两种代建制模式的特点，并通过实践经验的总结提出进一步规范代建制管理和提高代建制管理水平亟需解决的若干问题。

上海市市级医院科教综合楼项目全过程BIM应用及价值分析

文章以上海市胸科医院新建科教综合楼为例,介绍了BIM技术和项目管理充分结合进行项目前期、设计、施工准备、施工等全过程以及进度、投资和质量控制全方位BIM应用的具体做法;阐述了BIM应用的组织、管理和信息化应用措施,以及该项目所取得的实际效果。

上海市市级医院规划项目廉政建设探索

文章概述了上海申康卫生基建管理有限公司在代建方面所取得的成绩,并从沟通协调、建立三级工作机制、建立宣传教育长效机制、构建完善制度体系、强化制约机制、创新工作模式六个方面详细阐述了加强廉政建设,从而实现创"双优"工作的方法和措施,建议针对当前出现的新情况、新问题进行积极研究并采取行之有效的办法,保证廉政建设达到理想的效果。

基于“制度加科技”的基建管理风险防控平台研究与应用

医院基建工程建设管理与廉政风险日益成为高风险领域,加强风险预警与防控任务日益紧迫。为此,从目前医院基建工程项目管理实际入手,把"制度加科技"融入制度设计和执行流程环节,基于基建工程建设的项目目标,按照全过程、全要素和全员参与"三个覆盖"的思路进行框架设计和平台建设,设置了授权限制、信息获取、印迹存档、强制规定。该项目运行近一年来,克服了思想认识、工作方式和专业技术的挑战,降低了风险、提高了效率。

上海瑞金医院质子治疗中心项目策划与工程实施

上海瑞金医院质子治疗中心对建筑结构的防辐射、裂缝控制、沉降控制、变形和振动控制,以及工艺冷却水系统的要求均很高。结合工程实际,从大体积混凝土基础的微变形、微振动控制、空调专业技术、给排水专业技术、电气专业技术、超厚混凝土墙板施工技术、高精度大型预埋件施工技术方案等方面,对设计、施工方案策划进行了总结,并对施工过程中的控制要点进行了阐述。经过严格管理,项目实施效果达到了设计要求,为类似有特殊施工要求的工程项目提供了经验借鉴。

合同能源管理在绿色医院节能管理中的应用

结合上海市医院能耗现状,分析了当前医院能源管理所面临的困境,阐述绿色医院高效后勤对医院能源管理提出的要求,探讨以合同能源管理为核心的一体化节能改造和运行托管模式,以及实施过程中需要注意的环节,为绿色医院高效运行和可持续发展提供科学的能源管理途径。

智慧医院项目的建设与运维管理研究

物联网等新兴技术的不断涌现、新医改政策的逐步深入,使得大力建设智慧医院成为社会各界的共识。基于项目的全生命周期视角,分别从智慧医院建设阶段和运维阶段的管理出发,梳理各阶段的管理特点和要求。在此基础上,通过归纳分析当前国内外智慧医院建设与运维阶段所应用的关键技术,构建出智慧医院的建设与运维框架,以为我国未来智慧医院的研究及实践提供借鉴。

医院后勤高效应急管理的探讨

医院应从组织架构建设、风险评估、制定预案、培训演练和长效管理等方面着手,同时加强后勤人员培训,促进专业技术的合作,从实际出发切实提升医院应对紧急事件的能力,实现高效应急管理,达到绿色医院的标准。

基于BIM的医院建筑设施设备管理平台设计与实现

分析医院建筑设施设备管理平台的功能需求,基于建筑信息模型(BIM)技术开发设计医院建筑设施设备管理平台,并介绍平台的可视化、精细化、信息集成等建设目标。然后阐述平台的设计,主要包括逻辑架构设计、业务架构设计和模型信息设计等内容。最后应用JAVA、WebGL等开发技术,实现设备告警、可视化展现、设备电路逻辑拓扑结构查看、设备定位和查找等核心功能。

城市中心区医院改扩建项目地下工程施工技术

上海市第一人民医院改扩建工程应用逆作法进行新建项目地下工程施工,采用双排钻孔灌注桩、静压锚杆桩等专项加固改造技术对周边历史保留建筑和地下管线进行保护,同时应用建筑信息模型(BIM)技术进行施工模拟,优化地下工程施工方案,保障建设期医院正常运营,成功实现了历史保留建筑与新建建筑的有机融合,安全、高效、环保地完成了城市中心区医院建筑的改扩建工程。

医院建设项目的投资控制与财务管理研究

文章通过上海申康医院发展中心下属上海市卫生基建管理中心在"十五"至"十三五"期间的项目实践,提出医院建设项目投资控制管理模式、全寿命周期的控制措施,以及建设项目财务管理工作重点,为医院建设项目的投资控制及财务管理提供参考。

“1+X”模式下的市级医院建设造价管理研究

文章以上海市市级医院建设中的造价管理为研究内容,在理解医院建设基本功能需求与特殊功能需求的基础上,利用"1+X"模式有效地识别与分析项目造价的组成,对于基本需求造价管理进行总结,并初步衡量特殊功能需求造价,探索合适的工程造价制定过程。在满足项目复杂功能需求的基础上,控制造价超标问题。

市级医院代建制项目财务管理模式探索

随着"十五"、"十一五"以及上海市郊区5+3+1市级医院基本建设的加大投入,项目财务管理已成为我们代建制项目管理的重要环节之一。本文主要从建立项目财务管理体系、项目财务对投资控制的管理、项目财务管理与财务监理的结合、审计反映的问题与取得的成绩方面,对上海市级医院代建制项目财务管理模式作一探索、实践、思考。

医疗建筑项目管理一体化思维

文章以上海市医院15年的建设与历程为背景,从精益化管理团队引入、精益化策划、精益化手段运用等方面探讨医疗建筑的项目管理如何在建设初期帮助精益医疗实现关注患者、注重价值和缩短治疗时间。

浅析工程项目投资管理

工程项目的资金管理就是要保证在批准的资金计划内完成所有的工程项目内容的建设，而投资控制是工程资金管理的核心部分。工程投资的控制与管理是一个动态的过程，项目控制是在项目进行过程中。制定控制目标。通过对项目过程的监控和记录，分析偏离目标的原因。并及时采取纠正措施，制定新的目标。保证项目的正常进展和最终的目标实现。

国内外智慧医院建设研究

从智慧医院建设的发展沿革、阻碍因素和关键要素这3个方面对有关智慧医院建设发展的研究成果进行综述。在对比分析国内外智慧医院发展历程的基础上,识别智慧医院建设的阻碍因素,梳理出我国智慧医院建设的发展脉络;同时强调了智慧医院发展过程中的体系架构和评价体系建设等关键要素的重要性及当前研究空白,以期为我国智慧医院建设发展的研究和实践指明方向。

绿色医院高效运行评价标准的研究

提出绿色医院高效运行的定义,即医院通过绩效管理和成本控制,使医院的医疗服务、人力资源、资产利用、后勤保障等运行效率持续提高,从而达到舒适便捷、低碳环保、高效安全的目标,以及对定义进行了阐述,并介绍了绿色医院高效运行的评价指标体系。

医院后勤工作推行智能化的必要性

医院后勤管理工作是医院整体管理中的重要组成部分，是医院建立以患者为中心的服务体系的重要支柱。现代医院后勤管理工作是一项复杂的系统工程，是医疗、教学、科研等工作顺利开展的重要保障。在深化医院内部体制改革中，后勤管理改革成为医院管理改革的核心要求之一。近几年来，我们对医院后勤改革不断进行探索，例如，由单项承包到综合承包，从小行政、大服务到后勤服务社会化，改体制、转机制、管理服务分离、建立后勤服务实体等等。

医疗建筑改扩建施工技术研究与探讨

文章以上海市第一人民医院改扩建工程为例,分析了在中心城区狭小环境下,采用逆作法深基坑施工技术和既有建筑保护性改造技术,完成了中心城区医疗建筑的改扩建工程建设,为类似工程的建设提供参考与借鉴。