论建筑企业的成本控制

建筑企业间的竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。为此,加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。

大型深基坑工程中“施工结构”的方案设计、实施与监测——兼谈基坑工程研究新进展

基坑围护体兼作地下室外墙,同时可作载车和行人之用途,称谓“施工结构”。

企业经营改革的实践与探索

增强企业活力是当前经济体制改革的中心环节,如何通过一系列经济体制改革使建筑业活起来,这是大家所关注的。这几年,我们进行了一些改革尝试,实践告诉我们:企业内部结构是一个完整系统,各组成部分相互联系,相互制约,在改革时必须从客观实际出发,按其内在关系从根本环节着手,带动整个系统的改革。我们以提高企业经营能力、生产效率和搞活分配为宗旨,在理顺相互关系的基础上,就企业扩权内容,循序渐进地在八个方面进行了探索。一、改革经营方式提高经营能力随着建筑业任务下达的变革和自主权的扩大,企业要充分利用相对独立的产品生产者地位,协调内部环境条件,适应外界客观条件,积极扩大各种经营活动,站稳脚跟。这几年,我们以市场为出发点和归宿,进行经营方式改革,探索提高企业竞争能力的途径。