工程设计集团子公司管理模式创新探析

本文通过对工程设计集团现有子公司设立模式的分析,指出国有工程设计集团子公司发展遇到的问题,提出打造专业差异化、空间错位化的子公司建设模式,明确子公司实体类、平台类、工厂类三大发展方向,并就如何建设和管理子公司提出了具体建议。

外资勘察设计企业在华发展与中国企业的超越策略

中国经济社会的快速发展和城镇化进程的不断深入,给国内外勘察设计企业带来了发展机遇。通过外资勘察设计企业在华发展境况及对优秀企业案例的分析可以发现,他们的发展在于三大策略的成功,即:市场策略、技术创新策略和精品策略。面对下一轮的发展机遇,中国企业要缩小与西方同行的差距,实现"弯道超车",必须进行三大创新,即:业务模式创新、体制机制创新和内部管理创新。

市政总院企业文化传承和创新的思考

“传承经典、创新未来”是企业文化建设永恒的主题。文化是人类社会实践创造的物质财富和精神财富的总和,企业文化是在生产经营和管理实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的,具有本企业特色的使命、愿景、价值观、精神、经营理念、人际关系、道德风貌、传统习惯,以及与此相适应的运作模式、组织架构、管理制度、员工行为方式、企业对外形象等等的总和。企业文化是企业的灵魂、软实力。