新形势下加强国有企业法务管理体系建设

随着经济的高速发展,在依法治企的背景下,加强法务管理体系建设将成为国有企业提高竞争力、防控风险、健康发展的坚强保障。新形势下国有企业法务管理体系的建设,可以通过“法务+外聘律师”模式进行多层次管理,数字化赋能报备让法务管理由繁入简,规范的制度流程让法务管理提升效率,系统化法律培训让法务管理扩大影响,共同营造企业法治氛围。

中小国有企业“三重一大”制度运行现状与对策思考

“三重一大”事项决策是国有企业生产经营管理最核心、最重要的内容,关系到企业的生存与发展。积极探索完善“三重一大”决策制度的途径和方法,有利于提高国有企业依法科学民主决策能力,防范国有企业决策风险,促进国有企业在深化改革中健康发展。

浅谈国有企业运用关键绩效指标法实现全员绩效管理

20世纪90年代以来，绩效管理逐步进入人们的视野，越来越多的企业开始了解并应用到实际工作中，并取得了不错的成绩。国有企业在近些年的不断改革和发展中，绩效管理也越来越得到重视。

区属国企党建基础工作运行机制的探索

中共中央在开展“两学一做”学习教育活动和推进“两学一做”学习教育常态化制度化的意见中指出，要以党支部为基本单位，激发基层活力，充分调动党支部的积极性、主动性和创造性，探索创新党内教育和组织生活的有效方法。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议讲话中强调，全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起，要同步建立党的组织、动态调整组织设置，要把党员日常教育管理的基础性工作抓紧抓好。

刍议集中核算与集团公司财务管理

随着市场经济的不断发展和经济体制的不断改革,集团公司逐渐成为我国企业发展的主要形式,并逐渐成为促进经济发展的重要力量。但是,随着集团公司的规模逐渐扩大,如果仍旧使用传统的财务管理模式,就使得公司的资金较为分散,会计与财务管理工作已经不能满足集团公司的发展需求。因此,有必要在集团公司的财务管理中实施集中核算,从而促进集团公司财务管理工作的质量与效率的提升。