企业财务核算智能化管理模式研究——以某省级电力公司财务核算业务为例

为探索人机协同模式下财务核算智能化管理模式及其在电力企业的应用实践,本文以某电力企业财务核算工作为例,以智慧财务整体管理框架为基础,探索电力企业财务核算智能化管理模式框架,并通过典型应用场景加以验证。本文研究表明,人机协同模式可为企业快速带来价值增长的混合智能形态的作业模式,电力企业财务部门未来有望利用人机协同模式实现工作效率和质量的更大飞越。基于研究结论,文章最后总结了企业在人机协同模式下所需要注意的三大关键要素,可为其他企业的财务核算智能化实践提供借鉴。

数据资产价值多维核算管理体系研究——以某省级电力公司业务为例

为探索数据资产的变现路径、准确高效地反映数据资产价值、支撑企业内部的成本测算,本文以某省级电力企业数据资产业务为例,研究形成了数据运营的价值反映体系,通过数据运营价值核算模式研究,支撑数据资产业务的开展。基于研究形成了数据运营全流程,包括数据资产化流程和数据产品化流程,并总结了数据资产的三大类商业模式以及相对应的测算方式,可为其他企业评估数据资产业务的价值及成本测算提供借鉴。

再探财务共享服务中心

共享服务中心随着经济全球化和跨国公司的广泛出现应运而生。大量的实践证明，共享服务中心在节约企业管理成本、提升集团管控、加强风险防控以及优化流程管理等方面显示出卓越的成效。然而，建立财务共享服务中心，不仅需要整体谋划和长期推进，更会在实施中面临各类风险，比如对财务共享业务的选择、高额的初始投资、较长的盈亏平衡期、制定新规则以保证跨部门流程顺畅、理顺机构责任界面和管理体制、营造共享服务文化以及财务共享服务成熟后的控制等等，这些问题仍然需要持续探讨。

RPA技术在电网企业财务管理数字化转型中的应用实践

随着电力体制改革和国资国企改革向纵深不断推进,以及国网公司“一六八”战略新体系的确立,财务管理的数字化转型升级需求日益迫切,对财务人员不断更新思想理念,创新方法手段提出了更高的要求。以数字化技术提升财务管理工作效率,充分释放财务管理效能,助力业务实现价值创造将是电网企业的未来。机器人流程自动化(RPA,Robotic Process Automation)技术以机器人作为虚拟劳动力,将财务人员从高重复、低价值的工作中解放出来,得以关注更高价值的任务,从而推动财务管理转型的实现。

人工智能技术在财务领域中的应用与实践

在国网公司大力推进泛在电力物联网建设的背景下如何通过应用新技术实现对内业务和对外业务的广泛互联、数据共享,是亟需思考和解决的问题。云计算、大数据、物联网、人工智能等数字技术的迅猛发展及广泛应用,对企业传统管理模式带来全新的挑战。2019年国家电网公司对建设运营"泛在电力物联网"作出全面部署安排,加快推进"三型两网、世界一流"战略落地实施,这进一步对电力企业的经营管理提出更高要求。

输配电价改革会计核算浅探

目前电网企业在进行输配电价改革，面对内外部变化带来的挑战，需要持续夯实财务管理基础，不断提升会计核算质量，为企业经营决策及管理转型提供决策支撑。本文对此进行探讨。

电网项目预算绩效全过程评价体系研究

当前,国家电网进入发展新阶段,对提高大电网驾驭能力,加强专业化、精益化管理提出了更高的要求。基于此,通过项目预算绩效全过程评价体系的构建及科学模型方法的研究,优化项目预算目标设定和结果审核机制,加强对项目预算投入合理性和结果审核的分析评价,进一步提高项目预算资源配置效率,旨在使项目预算使用规范、科学有效,促进公司科学预算决策的支撑与创新。

“五位一体”理念加强项目预算闭环管理的实践研究

近年来,随着国家电网公司财力集约化工作不断深入,项目储备管理作为其中一项重点工作正向纵深拓展。上海公司基于现有项目预算管理基础和面临的不足,树立"弥补短板、有效提升、业财融合"三大提升目标。通过健全把控三大环节,实现"事前编制有审查、事中控制讲方法、事后评价合实情、闭环管控靠机制"。通过夯实组织保障、人员保障和文化保障,明确分工、腾出时间、树立意识、研究方法、建立机制为项目预算闭环管理提供坚强支撑。

基于输配电价改革的经营分类管控策略研究

上海公司在深化分类管控理念的基础上,做好监管核心业务,做强非监管市场化业务,整合做大协同业务,打造多种商业模式创新互利的电网经营管控新蓝图。随着能源格局不断变化,电力市场越来越开放,政府对电网企业的监管日趋严格。国网上海市电力公司适应形势,顺势而为,转变思路,制定《经营分类管控发展行动计划》,将公司经营管控重点分为监管业务及非监管业务,分类管控,精准实施。

国网上海电力电益链能源云服务体系构建与应用

面对经济发展的新常态和电力体制改革持续推进等外部环境的变化,国网上海市电力公司从优化流程、提升效率、整合流程、数据、系统和生态,创造新的商业模式等方面构建智财务管理体系,搭建"智财务+电益链"管理平台,实现用平台化思维加速实现价值创造、转型升级这一目标。

国网上海电力电益链能源云服务体系构建与应用

面对经济发展的新常态和电力体制改革持续推进等外部环境的变化,国网上海市电力公司从优化流程、提升效率、整合流程、数据、系统和生态,创造新的商业模式等方面构建智财务管理体系,搭建"智财务+电益链"管理平台,实现用平台化思维加速实现价值创造、转型升级这一目标。国网上海市电力公司(以下简称"国网上海电力"或"公司")是国家电网的全资子公司,是负责上海地区电力输、配、售、服的特大型企业,也是国内历史最悠久的电力企业。

我有一个梦想

2015年是落实《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（简称《指导意见》）的开局之年。作为身处会计工作第一线的企业类会计领军（后备）人才，时代既给予了我们参与这一轮管理会计变革的历史机遇，也要求我们能够率先垂范、迎难而上，承担起引领会计职能转型的重任，实现既彰显中国特色又融入国际主流的管理会计变革之梦。