上海市某三甲综合性医院一院两址的管理实践

医院规模化、集团化发展的管理模式使得一院两址应运而生。文章通过对上海市某三甲综合性医院一院两址的产生、协同、发展过程的回顾,探讨一院两址建设过程中的实践创新经验:基于同质管理的决策定位;构建基于患者导向的全质量管理目标体系;基于地方,服务群众,区域化协同全面发展。