运用质量管理方法,探索降低高层建筑成本之路

(一) 随着经济管理的发展和科学技术的进步,会计工作的着重点正经历着从传统的事后核算向事前预测、决策和事中控制转移的重大变化。作为经济管理的工具之一——会计,引进QC法,一改以往只管产品结果,变为管生产产品的各因素,更好地控制产品成本,着重预计和评价应当发生的经济活动,谋求提出多种决策方案,提供管理负责方面有所抉择,使企业的产品能提高质量,降低物质消耗,以求最佳经济效益。 我们市建一公司近年来,随着国民经济计划的调整,民用建筑比例大量上升,尤其是高层次的住宅工房逐渐增多,我们从建造工业建筑逐渐转向民用建筑。鉴于建筑产品的更换,

施工企业实行“三全承包”后的成本管理初探

一、“三全承包”的发展概况实行百元产值工资含量包干以来,我公司对内部经济承包作了多种形式的探索性尝试,虽然还不成熟,但已初步显示出一定的作用。首先是国家对企业实行百元产值工资含量包干,企业对职工实行各种形式的经济承包,使国家、企业、职工三者之间的责、权、利较有机地结合了起来,为克服分配中的平均主义和改变企业吃国家的“大锅饭”、职工吃企业的“大锅饭”提供了必要的前提;其次是实行百元产值工资含量包干以后。

实行“百元产值工资含量包干”以后

上海市第一建筑工程公司101工程队从1984年起,实行了“百元产值工资含量包干”,把过去按人头核定工资总额的制度改为按产值工资系数包干。这是当前建筑业在分配制度上的一项重大改革,形成了产值决定分配,贡献决定报酬的良好局面。它有利于国家从宏观上控制企业的工资总额;有利于国家对个人消费基金的控制;有利于企业更有效地采取灵活多样的办法贯彻按劳分配的原则;有利于在发展生产、提高劳动生产率的基础上逐步提高职工的工资水平。同时,也打破了职工吃企业的“大锅饭”,进而为打破企业吃国家的“大锅饭”奠立了基础。

压缩企管费的开端工作

国务院批转的财政部《关于压缩国营企业管理费暂行规定》是正确的、及时的。就我公司言,几年来,管理费实支数一直超过收入数。但由于它占成本比重不大,又宥于建筑业的特殊性,一直没有引起领导重视,财务部门也无能为力。当前,正是解决这个问题的时候了。我公司今年经建工局与建设银行核定的今年六项费用指标,在增加1,610个工人的条件下,比去年每人每年实支数下降了13％,任务是相当艰巨的。我们也对工程队进行了核定,其中,水电安装队贯彻这一工作的开端很好,他们的做法是: