加强公立医院应急预算管理的策略探讨

在当前的医疗环境中,公立医院面临因突发医疗事件带来的不确定性,如何做好应急预算管理以应对可能出现的突发医疗事件,成为公立医院亟须解决的问题。分析了公立医院应急预算管理存在的问题,提出了加强应急预算管理的策略。

益人医院KPI绩效考评体系设计研究

本文通过对益人医院部门和科室KPI绩效考评结果进行分析和总结,将其作为科室主任及员工的业务培训依据和科室发展建设的参考依据。同时,对KPI法的应用效果进行了总结和展望,以更好的协调医院的管理,促进医院各方面的发展。

构建医院多元化绩效管理体系提升患者满意度及员工工作成效的效果分析

目的旨在构建医院多元化绩效管理体系,实现跨职能目标的医院绩效管理体系。方法利用回归分析评断2个假设:流畅协调的工作环境能帮助员工有效地解决绩效管理中发现的问题;建立多元化绩效管理体系有助于提升患者满意度及员工的工作成效。结果根据某三甲综合医院调查数据表明,多元化绩效管理体系的推进情况将与患者满意度和员工工作成效呈正比,需要通过畅通、协调的工作流程来调节辅助。结论建立医院职能管理科室,逐步融合多元化的绩效管理体系,对医院提升管理模式、诊疗模式、服务模式、运营模式十分重要。

基于临床路径的手术室二级库卫生材料管控平台的建设

基于目前手术室二级库耗材的管理现状,通过构建临床路径下手术室二级库管控平台的有效途径,实现了临床路径下耗材的规范管理,预算的前端控制和精细化的成本核算,保证了医疗质量均质化,控制了医疗费用的不合理增长,是加强医疗质量管理与成本控制、规范使用医疗卫生材料行为的一个有益探索。

以预算为核心的财务管理一体化信息建设

基于以预算为核心的财务管理一体化的信息建设,目的是组织构建授权明确与重大决策制约同在财务信息集中反映的全面预算管理构架,涵盖了预算控制、成本核算、合同执行跟踪、耗材二级库管理和科研经费管理等医院经济管理活动。通过对目前医院各自"体外循环"数据库按照医院经济运行的精细化管理纬度设计,高度整合,实现了程序化、标准化的透明的财务管理制度。

以临床能力和成本控制为导向的医院绩效考核改革探索

作者介绍了上海市第十人民医院,基于新医改对公立医院绩效考核的要求,从医政和财务视角探索以临床能力和成本控制为导向的绩效考核体系,即从临床发展能力、关键疗效指标、临床路径、病种结构、成本控制5个方面开展绩效考核,注重提升科室、医生的临床能力和成本意识,以突出三级医院功能定位,改变医生诊疗行为,引领医院提升临床能力和保持经济良性发展。

重大疫情防控期和常态下公立医院内部审计探讨

通过分析重大疫情防控特殊时期医院内部审计工作面临的新问题和新挑战,提出从调整审计方法、前置审计关口、突出审计重点三个方面优化内审工作,并建议借助内审优势形成重大疫情防控常态化的监督防线。