以资本经营推动产业发展 做大做强食品主业——上海烟糖集团实施“上控资源、中控物流、下控网络”发展战略的实践和体会

上海烟糖集团是一家具有50年历史,以物流配送、零售连锁、食品加工、电子商务为主业,涉足银行保险、证券投资、生物医药、宾馆餐饮等领域的大型国有企业集团。“九五”以来,烟糖人以开拓创新、求真务实的精神,齐心协力,大胆探索,围绕主体产业,坚持走有质量的规模扩张道路。

大型商业批发集团企业建立现代企业制度的思考

现代企业制度是适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的一种企业制度。国有企业的改革,多年来一直比较强调改革经营方式,而忽略了建立企业制度,这也是国有企业改革进展不快,同时也是企业活力减弱的一个重要原因。现代企业制度的建立,是以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为基础的,这无疑将触及国有企业改革中的老大难问题,实际上也是深层次、核心的问题。所以,建立现代企业制度,标志着我国企业的改革从放权让利的政策调整向企业制度的建立转变,这对搞好国有大中型企业,使其在经济发展中更好地发挥主导和骨干作用,都具有重要的意义。 (一) 我国企业集团的建立和发展,基本上都是按照政府的安排进行的。这就造成这样一种状况:由于缺少必要的理论准备和实践经验,在组建和发展集团企业的过程中,存在着一些问题,按照现代企业制度的要求来评判,还有不小的差距。从上海“三、二、一”产业发展战略的要求和构建国际贸易中心的要求来看,上海的商业批发集团企业的现状尚远远不能适应上海经济特别是第三产业发展的新形势。造成这一状况的原因是多方面的,笔者认为:

集团公司财务管理模式

上海糖业烟酒(集团)公司是上海市财贸系统第一家授权管理经营整个(集团)公司系统国有资产的改革试点企业和首批现代企业制度的改革试点企业。根据公司总体发展规划和改革的总体思路，我们在探索和建立与经营机制转换相适应的财务管理体系等方面作了有益的尝试，

当好健康甜蜜产业倡导者

在以“汇聚一‘糖’,共享甜蜜”为主题的东盟糖业博览会上,作为光明食品集团糖业板块重要组成部分的上海市糖业烟酒(集团)有限公司(以下简称“糖酒集团”),携旗下多家企业集体亮相糖博会,共同探讨行业发展趋势、创造贸易互通机遇。一直以来,糖酒集团始终坚持以体系、科技、创新为抓手,配合现代化糖业产业链布局,打造引领健康甜蜜产业高质量发展核心引擎,努力成为健康甜蜜产业的倡导者。

走价值成长道路 实现上海烟糖集团又快又好发展

上海市糖业烟酒（集团）有限公司是一家具有五十余年历史，以食品流通为主业的大型国有企业集团，目前已经形成物流配送、品牌代理、食品加工、零售连锁、电子商务等核心产业。2005年，上海烟糖集团实现销售213亿元、资产总额116亿元，为国内第二大食品产业集团。

聚焦战略 坚守梦想 走传统产业新兴化之路——上海糖酒集团创新发展的战略思考

上海糖酒集团在国资授权经营十多年来，确立“四商”定位，坚守核心主业，在坚守中发展，在发展中转型，把糖业、酒业、品牌代理等核心主业做到了在全国行业领先的地位，走出了一条传统产业新兴化之路。

西方国家企业经营者管理方式及其启示

企业经营者对企业的生存和发展起着至关重要的作用,各国企业无论所有制如何,都非常重视企业经营者的培养和造就,为卓越经营者的产生和成长创造良好的环境,在招聘、选拔、培养、激励、约束等环节实行择优录用、竞争上岗的优胜劣汰机制,已成为各国企业选拔经营者的主流原则.西方发达国家的大企业、大公司,在经营者招聘、选拔、培养、奖励和约束方面已形成一套比较完善的机制.

论内部控制在快速消费品企业营销管理中的运用

自从成功加入世界贸易组织后,我国经济就迈入了一个崭新的开放时代,因此,我们一定要适应好当下的经济大环境,从企业自身的内部控制抓起,使企业得以平稳、健康的发展。本文着重从内部控制的定义、快速消费品行业现状、内部控制在应用过程中存在的问题等方面入手,从财务管理角度对快速消费品企业应如何进行营销内控管理提出个人见解,希望能为相关财务管理人员的实务工作提供参考。

论食品类快速消费品企业预算管理的强化

民以食为天,随着生活日益富裕,人们对食品的需求种类日趋多样,以至食品类快速消费品行业快速繁荣发展。但为进一步追求产品的市场占有率,食品类快速消费品企业在发展的过程中,也产生很多问题,所以必须要强化企业的预算管理,本文将就如何强化预算管理提出建议,希望能促进食品类快速消费品企业持续稳定地发展。

论国有企业档案信息化建设的必要性

随着信息社会的不断发展,大量全新的信息化技术不断涌现,人类的生活也随之改变。档案信息化建设已经成为推进档案事业继续发展的一种必然选择,且其也是档案部门服务企业的最佳手段。本文旨在通过对国有企业档案信息化建设必要性的探讨,来揭示档案信息化建设对推进国有企业的发展与进步的重要性。

浅谈对招投标工程造价的跟踪管理

建筑工程实行招投标制，是建设工程管理工作中的一项重大改革，是为了全面贯彻经济责任制，保证工程质量，缩短建设周期，合理控制工程造价，提高投资效益的一项重大举措。

国有企业海外业务风险管控体系建设

随着经济全球化的发展,中国经济逐渐融入世界经济中,“走出去”是我国在新一轮对外开放中的一项重要战略决策,因此推动了一大批国有企业走出去。随着国际业务日趋复杂,及国资监管机构对加强海外风险管控的要求日趋严格,走出去的国有企业迫切需要建立海外风险管控体系。本文对国有企业走出去后的海外风险进行分析,从建立完善风险管控的监管框架、确立流程、信息技术应用、实施步骤等几个方面进行详细阐述,期望通过对风险管控的路径研究,即从战略出发,以管控授权和风险管理为核心,用组织和科技赋能,实现海外业务的价值提升,以尝试对国企海外风控体系的建设做出有益探索。

对建立现代企业制度中国有资产保值增值的几点思考

对建立现代企业制度中国有资产保值增值的几点思考上海市糖业烟酒（集团）有限公司葛俊杰党的十四届三中全会通过了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，明确指出：要＂加强企业中的国有资产管理，按照政府的社会经济管理职能和国有资产所有者职能分...

理顺管理体制 致力保值增值

一、国有资产保值增值的理论与现状根据国家国有资产管理局1993年12月颁布的《国有资产产权界定和产权纠纷处理暂行办法》,国有资产是"国家依法取得和认定的、或者国家以各种形式对企业投资和投资收益、国家向行政事业单位拨款等形成的资产"。无疑,在国有资产这一块中,国有资产即国有企业作为独立法人所拥有的资产,其地位是十分突出的,因此国有资产保值增值也就是其中重要的组成部分。国有资产保值增值是一个复合的概念,其可以分解为"国有资产"、"保值"、"增值"这三个子概念。其中,"国有资产"

始终保持与时俱进的精神状态

江泽民同志在党的十六大政治报告中强调指出,贯彻“三个代表”重要思想,必须使全党始终保持与时俱进的精神状态,不断开拓马克思主义理论发展的新境界。下面谈谈个人对新时期“与时俱进”含义的一些认识。

构建和谐商业 实现价值成长

上海市糖业烟酒（集团）有限公司是一家具有五十余年历史．以食品贸易流通为主业的大型国有企业集团，旗下拥有上海金枫酒业股份有限公司、东方先导糖酒有限公司、南浦食品（集团）有限公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司等多家业内知名企业。