怎样搞活行业研究所

随着科技体制改革的深入发展,迫使各科研单位重新调整制订一套管理经营方针,以适应新形势的挑战.本文,着重对怎样搞活行业研究所问题作一探讨.形势与挑战行业研究所亦称专业公司所属研究所,原是以行业产品开发研究,技术改造,技术服务为主要内容的专业性很强的应用技术研究所.这些研究所与中科院系统,大专院校相比,科研条件差,技术力量薄弱,只能搞些"狭缝产品"开发,以往靠国家财政拨款,日子也还过得稳稳当当,但随着科技体制改革的深入,"科技有偿合同制"的开展,这种日子已一去不复返了.当今改革形势下的科技战线是高手林立,竞争剧烈,挑战严峻.不仅中科院、大专院校、中央部属所在调整基础研究,应用研究、开发研究的比例,积极承接与推广科技成果;

开发性研究所必须重视发展战略的研究

本文从面临改革和竞争、经济与科技发展的客观需要等方面阐明了重视发展战略研究的必要性;并从技术储备、人才储备、条件储备、情报信息储备等方面探讨了开发型研究所发展战略的内容。

公司所属研究所向何处去?

当今改革形势下的科技战线,高手林立,竞争激烈。不仅中科院、大专院校、中央各都委所属研究院、所都在调整基础研究、应用研究、技术开发的比例,积极承接与推广科技成果,而且中试生产条件较好的工厂企业也在大兴“厂办研究所”,各种私人研究所与“开发中心”更是雨后春笋般大批涌现,这对基础、条件较为薄弱的公司研究所来说,确实是一场严峻的挑战。例如:过去,上海地区钟表行业新产品开发项目的百分之八十要由公司研究所来承担。

地方开发性研究所的发展战略

当前,地方开发性研究所既要解决眼前的经济收益,逐步达到百分之百经费自给,又要考虑研究所的长远发展。有些研究所很难适应国民经济发展的需要。主要表现在: 一、经济建设中急需的一些高、难、大科研项目,“吃”不了;二、有能力承担的项目,科研周期太长,用户等不了;三,科研费用太高,用户负担不了;四、开发出来的新产品,工艺上欠成熟,与工厂批量生产有距离,一时用不了;五、推广新产品所需的新材料、新设备、元器件、仪器以及测试手段,由于开发研究时未能同步进行,试制时靠进口或用“小锅菜”代替,工厂在批量生产时解决不了;六、新产品成本高,市场上销不了。

LHRH离子电渗透皮给药系统的研究 II.离子电渗仪的研制和LHRH的大鼠药动学研究

设计了便携式离子电渗装置 ,采用石墨材料作电极 ,可以输出恒定的和不同频率、不同波形的脉冲直流电流 ,电渗时间和停药时间可以预先设置。研制了 L HRH的 PVA水凝胶贴片 ,进行了大鼠在体恒定和脉冲离子电渗透皮给药 ,结果表明离子电渗技术可以促进凝胶贴片中 L HRH的透皮转运 ,持续实验的 2 4h内 ,血清中可以维持平稳的 L HRH水平 ,从而诱导大鼠体内分泌的 L H水平有较明显的提高。通过电场的反转和中断可以模拟体内周期性的 L HRH分泌。

我国未来轻工产品的开发方向

随着生产的发展,我国人民的消费将由温饱型逐步向小康型过渡。与人民生活密切相关的轻工产品,也将由传统的实用性、经济性向时代性、知识性、艺术性,健美性、工具性、娱乐性等方面转化,人民消费水平的迅速提高。

科研成果的开发与生产

科研成果的开发与生产,狭义地讲,就是我们通常所说的“成果推广”,并且主要是指应用技术研究与产品开发研究的成果推广。本文就这一问题作一探讨。一、科研成果推广的目标与方针科研成果本身是一个复杂而又有规律的群体,每项科研成果都有他自身的位置与地址,如果没有一个推广的目标与科学的推广方针,就造成了“错位”,成果推广工作必然是周期长,效益差甚至导致于成果推广工作的失败。例如:一项“负性宾主效应彩色液晶显示”成果,要在乡镇企业或里弄、街道“纸盒工场”推广。

新产品开发与情报配合

当今,新产品开发研究已经成为振兴我国经济的一项紧迫任务,市场竞争的一张王牌,企业兴衰的一个关键。如何高效、成功的开发出市场急需的新产品,更是当今科技界、企业界积极探索的一项课题。实践证明,新产品的开发能否成功.与情报工作配合有着密切的关系。如果情报工作配合得当,可以产生事半功倍的效果,反之,没有情报工作的配合或配合不当,就会延误新产品开发的时机甚至导致新产品开发研究的失败。1980年至1985年,上海钟表研究所开发石英手表专用的“十二极马达”未能成功。当几次三番“碰壁”后,才想到了“情报”——