大型建筑企业集团战略转型研究--以上海建工集团股份有限公司为例

建筑业是国民经济重要的支柱产业,在推动社会经济发展和改善人民生活中发挥着重要作用。当前,我国经济正处于一个波浪式发展、曲折式前进过程,建筑企业普遍面临市场竞争和转型升级的巨大压力。因此,建筑企业必须坚持长期主义,推动价值创造,坚定战略转型,才能确保企业高质量可持续发展。

浅析上海建工集团信息化综合项目管理系统的应用

信息化技术已越来越多的应用于我国经济活动及社会生活中。尤其是在建筑行业里,随着建设工程类型的复杂化,承包服务模式的多样化,工程项目集约化、标准化、工业化的发展要求日趋明显,传统的粗放型的项目管理方法已难以满足业主对项目管理的精细化程度要求,因此大力发展项目管理信息化技术已成为提升建筑企业竞争力的重点。我国建筑业"十二五"规划发展的重要任务之一,就是重点推进建筑企业的信息化建设和信息技术的应用。文章结合上海建工集团运用的PKPM企业综合项目信息管理系统案例,分析了建筑企业项目管理信息化发展中的现状与不足,并提出改进建议。

深化改革 扎实工作 高标准、高起点办好上海建工集团

我们上海建工集团是为适应建立社会主义市场经济体制要求,经市委、市政府批准,于1994年1月11日正式成立的。一年多来,在市委、市政府和建设党委、建委的领导下,遵照市委领导提出的高起点、高标准努力把上海建工集团建设成为'跨行业、跨地区、跨国经营'的大型集团企业的要求,把解放思想形成新思路。

上海建工集团立足发展深化改革的理论思考

上海建工集团改制组建近五年来坚持以邓小平理论为指导,以建立现代企业制度为目标,贯彻“强大活小、改制转机”原则,分层推进企业改革,取得了阶段性成果。集团第二层次的17家大中型企业中,到1998年底有11家完成公司制改造;第三层次的中小型企业基本完成改制,共建立了115家专业分工明确且产权清晰的企业,(其中有限责任公司75家,股份合作制企业40家),吸纳职工达24060人,占集团职工总数的46％。 通过“改制转机”,集团的组织形态已呈多样化。集团总公司成为以资产经营与生产经营并举的建设总承包企业;剥离第三层次后的7家建筑公司,已从原来平均4600人减为1300人左右,正向管理密集、

职业发展通道建设是满足员工发展需求的有效途径——上海建工员工职业发展通道建设的实践初探

以大型国有建筑企业上海建工集团股份有限公司的员工职业发展通道建设为研究对象,分析了员工职业通道建设的重要意义及理论依据,指出了实施员工职业发展通道建设的必要性,并介绍了上海建工员工职业发展通道建设的实践情况。通过深入探索员工职业发展通道建设,论证了其对于满足员工发展需求、增强员工获得感的意义。

数字化技术助力上海建工创新转型发展

在全球新一轮科技革命和产业变革中,数字化与工程建设的深度融合发展具有广阔的前景,深刻影响和改变着建筑领域,使规划设计、工程施工、运营管理乃至整个工程的质量和管理效率得到了显著提高。面对数字化技术带给行业的机遇,切准数字化建造技术发展方向,以热点数字化技术实现对建筑全生命周期的服务,通过借鉴工业智能制造的先进技术思路和方法,积极探索实施绿色化、工业化和信息化三位一体协调融合发展数字化之路,实现传统产业的技术改造和升级,是推动产业变革、加快我国建筑业转型发展的关键。

用信息化提升总承包竞争力——上海建工集团信息化案例

上海建工集团是国务院和上海市政府重点扶持的大型企业集团，下辖全资、控股企业300余家，拥有总资产409亿元，国家所有者权益90亿元，拥有员工2．6万多名，承建工程已涉及中国60多座城市和亚洲、非洲、欧洲和美洲及港澳等18个国家和地区。

上海建工南京G68地块项目悬挑脚手架在预制装配式结构体系施工中的应用

结合南京G68地块高层预制装配式住宅项目实际应用,对施工所用脚手架方案进行阐述、探讨,尤其是对于悬挑脚手架与预制装配式相结合的施工方案、工艺流程、工艺实施进行论述。该施工方案对提高装配式建筑的精细化管理,缩短周期、节约成本、保证质量、提高项目管理水平有着重要的意义。

基于科技创新评价指标体系的建筑企业科技创新能级提升研究——以上海建工集团股份有限公司为例

科技创新能级的提升支撑着企业高质量发展,对企业转型与发展具有重要意义。文章构建了建筑企业的科技创新评价指标体系,以上海建工集团股份有限公司为例,着力研究其科技创新能力发展水平不协调、不均衡的问题,为提升企业科技创新能级指明方向,为企业提升整体科技管理水平和科技创新政策的制定提供参考。

科技创新助力上海建工集团持续发展

文章从多元化研发平台建设、科创体系运作机制、科技创新联动攻关、企业核心技术培育与支撑重大工程建设、标准与知识产权战略、技术交流合作等方面阐述了上海建工科技创新建设经验,可供类似企业科技创新发展参考和借鉴。

大型建筑集团型公司转型发展为建筑全生命周期服务商的战略思考——以上海建工集团为例

以上海建工集团为例,介绍了大型建筑集团型公司转型发展为建筑全生命周期服务商的基础和条件,指出了转型发展需要把握的重点与战略目标。同时,在建筑施工、设计咨询、房产开发、城建投资、建材工业等5大领域,分别论述了打造服务商形象的实施路径。

上海建工房产南京区域房地产开发全过程基于平台的BIM及VDP技术应用

文章以工程实际为例,针对房地产开发全过程中的技术、管理难题,采用基于平台的BIM技术进行项目管理、PC管控。采用VDP技术后为项目带来管理效益的提升,体现出BIM技术、VDP技术、管理平台在项目管理中的重要性,为其他项目建造提供有效数据和牢固的技术支持,创造行业新模式。

大型建筑施工企业集团风险管理思考——以上海建工集团为例

以上海建工集团风险管理中的印章管理为切入点,就如何建立全面风险管理组织体系,做好事前防范、事中控制和事后处置,以及完善新形势下的集团印章管理制度等提出了一些建议,以期探索出行之有效的管理机制,确保集团风险管理权责匹配、精准施策、依法合规。

大型建筑集团型公司管控体系的演变与发展——以上海建工集团为例

以上海建工集团为例,介绍了优化集团管控的基础和主要挑战点,并阐述了突破集团管控体系瓶颈的5大要素。同时,从管控执行力、管理整合、绩效评价体系等方面,对强化集团管控的路径进行了实践和探索。

提升可持续竞争力 成为一流“建筑服务商”--上海建工“走出去”的实践与思考

上个世纪60年代,上海建工从承接援外工程起步走向海外,特别是随着＂一带一路＂倡议的提出和不断推进,积极地从＂工程承包商＂向＂建筑服务商＂转型,国际业务板块形成了海外事业部、上海外经控股两大实施主体,多家子集团共同参与的发展格局,依托集团的全产业链,参与国际市场竞争。

革新淘汰落后 直面利益调整 完善产业体系 培育技术队伍上海建工集团大力发展装配式建筑

加快发展装配式建筑是提升建筑业工业化水平的重要机遇和载体，是推进建筑业节能减排的重要切入点，是提升建筑质量的根本保证。在国务院的领导下，在住房城乡建设部的人力推动下，上海市委市政府出台了推进装配式建筑发展的“三年行动计划”。

上海建工工程装备产业化基地改造

上海建工产业化基地由七十年代厂房改造而成,改建后成为集绿色节能办公、创新科技、技术研发、生产加工为一体的多功能产业综合体。本文介绍建筑群内外空间改造的设计理念,美国绿色建筑LEED白金奖在本项目的策划设计实施,以及预制混凝土大板干挂技术在外立面设计中的应用。

一家企业,两座城市——上海建工助力中特两国跨文化交流结硕果

上海建工(加勒比)有限公司(以下简称“加勒比公司”)于2005年在特立尼达和多巴哥(以下简称“特多”)首都西班牙港注册成立,是上海建工集团股份有限公司(以下简称“上海建工”)在特多注册的全资子公司,迄今已走过二十载春秋。加勒比公司先后承建了特多总理府。

业税金一体化融合赋能上海建工高质量发展

坚持战略需求导向;坚持选择优秀的合作伙伴同行;坚持精细化管理是数字化转型的基础。上海建工至今已有70年的发展历史。70年里,上海建工始终服务于国家战略,并在其中找到自身的发展定位。如今上海建工已经成为一家中国乃至全球为客户提供建筑全生命周期服务的综合服务商,构建了完整的建筑产业链,形成了五大业务板块、六大新兴业务的发展布局。

特多总理到访上海建工

近日,特立尼达和多巴哥共和国(简称'特多')总理基思·罗利一行到访上海建工。中国驻特多大使宋昱旻、特多外交和加勒比共同体事务部长、总理办公室事务部长兼司法部长、国防军总参谋长等陪同参会。上海建工集团主要负责人参与座谈。上海建工介绍了集团五大事业群、海外五大根据地市场的发展情况。上海建工表示将依托强大的施工。