大型建筑企业集团战略转型研究--以上海建工集团股份有限公司为例

建筑业是国民经济重要的支柱产业,在推动社会经济发展和改善人民生活中发挥着重要作用。当前,我国经济正处于一个波浪式发展、曲折式前进过程,建筑企业普遍面临市场竞争和转型升级的巨大压力。因此,建筑企业必须坚持长期主义,推动价值创造,坚定战略转型,才能确保企业高质量可持续发展。

深化改革 扎实工作 高标准、高起点办好上海建工集团

我们上海建工集团是为适应建立社会主义市场经济体制要求,经市委、市政府批准,于1994年1月11日正式成立的。一年多来,在市委、市政府和建设党委、建委的领导下,遵照市委领导提出的高起点、高标准努力把上海建工集团建设成为'跨行业、跨地区、跨国经营'的大型集团企业的要求,把解放思想形成新思路。

用信息化提升总承包竞争力——上海建工集团信息化案例

上海建工集团是国务院和上海市政府重点扶持的大型企业集团，下辖全资、控股企业300余家，拥有总资产409亿元，国家所有者权益90亿元，拥有员工2．6万多名，承建工程已涉及中国60多座城市和亚洲、非洲、欧洲和美洲及港澳等18个国家和地区。

基于科技创新评价指标体系的建筑企业科技创新能级提升研究——以上海建工集团股份有限公司为例

科技创新能级的提升支撑着企业高质量发展,对企业转型与发展具有重要意义。文章构建了建筑企业的科技创新评价指标体系,以上海建工集团股份有限公司为例,着力研究其科技创新能力发展水平不协调、不均衡的问题,为提升企业科技创新能级指明方向,为企业提升整体科技管理水平和科技创新政策的制定提供参考。

科技创新助力上海建工集团持续发展

文章从多元化研发平台建设、科创体系运作机制、科技创新联动攻关、企业核心技术培育与支撑重大工程建设、标准与知识产权战略、技术交流合作等方面阐述了上海建工科技创新建设经验,可供类似企业科技创新发展参考和借鉴。

大型建筑集团型公司转型发展为建筑全生命周期服务商的战略思考——以上海建工集团为例

以上海建工集团为例,介绍了大型建筑集团型公司转型发展为建筑全生命周期服务商的基础和条件,指出了转型发展需要把握的重点与战略目标。同时,在建筑施工、设计咨询、房产开发、城建投资、建材工业等5大领域,分别论述了打造服务商形象的实施路径。

大型建筑集团型公司管控体系的演变与发展——以上海建工集团为例

以上海建工集团为例,介绍了优化集团管控的基础和主要挑战点,并阐述了突破集团管控体系瓶颈的5大要素。同时,从管控执行力、管理整合、绩效评价体系等方面,对强化集团管控的路径进行了实践和探索。

大型建筑施工企业集团风险管理思考——以上海建工集团为例

以上海建工集团风险管理中的印章管理为切入点,就如何建立全面风险管理组织体系,做好事前防范、事中控制和事后处置,以及完善新形势下的集团印章管理制度等提出了一些建议,以期探索出行之有效的管理机制,确保集团风险管理权责匹配、精准施策、依法合规。

革新淘汰落后 直面利益调整 完善产业体系 培育技术队伍上海建工集团大力发展装配式建筑

加快发展装配式建筑是提升建筑业工业化水平的重要机遇和载体，是推进建筑业节能减排的重要切入点，是提升建筑质量的根本保证。在国务院的领导下，在住房城乡建设部的人力推动下，上海市委市政府出台了推进装配式建筑发展的“三年行动计划”。

上海建工集团埠外境外项目党建引入区域化管理模式的实践

上海建工集团作为大型国有控股建设集团,坚持把提升总承包、总集成能力和实现产业链、区域经营拓展作为主要目标。通过建立完善矩阵制组织架构、开发利用网络化工作渠道、积极拓展人性化服务途径、探索尝试破围墙的联建方式等一系列举措,坚持重心下移、强化服务,将埠外境外项目党建引入区域化管理模式,取得了良好成效。

上海建工集团核心技术引领建筑行业发展

上海建工集团以提高核心竞争力为目标,聚焦重点创新领域,大力推进绿色低碳智能建造技术研发与应用,全产业链推进预制装配住宅成套集成技术研发应用,着力推进两级技术创新体系和产业化基地建设,从而引领建筑行业科技发展。

上海建工集团:“四个一”保障进博会建设

今年11月,首届中国国际进口博览会将在上海举办。连日来,上海建工集团党委号召各级党组织和广大党员、青年团员积极投身＂进博先锋行动＂,为进博会的举办添砖加瓦、贡献力量。

竞争性选拔人才催生干部队伍建设的内在动力——以上海建工集团为例

上海建工集团股份有限公司在企业实践过程中积极探索和创新干部选拔任用机制,把竞争上岗和择优聘任作为选拔干部的重要方式。经过多年的实践,不仅增强了领导干部的责任意识,也提高了职工群众的关注度,取得了一定的成效。

上海建工战略转型占领高端市场——访上海建工集团董事长蒋志权

改制组建11年多的上海建工集团，综合营业额从当初的46亿元提高到了2004年的315．1亿元，规模超常发展，效益成倍增长。其持续发展的奥秘何在？在采访上海建工集团董事长蒋志权后，不难发现在于该集团始终坚持实施战略转型，占领高端市场的方针。

以高科技打造世博园区 上海建工集团在世博工程建设中提升总承包能力

上海建工集团承担了包括总建筑面积约达78万平方米的上海世博会五个永久性地标建筑在内的世博园区80％的任务。在这巨大的考验与挑战面前，上海建工集团创造了中国工程建设领域的一项又一项新纪录。

上海建工集团2009年十大新闻评选揭晓

1、2009年，建工集团完成综合营业额和新签合同额双双达到750亿元，创历史新高。在全球最大225家承包商中列第29位，在中国500强企业中列第81位，在上海百强企业中列第9位。

上海建工集团技术工人队伍基本现状与对策研究

在上海建工集团上下贯彻落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》,推进实施＂全国化＂＂全产业链＂＂全生命周期＂战略的大背景下,为深入了解技术工人队伍基本现状、推动解决技术工人队伍普遍面临的困难诉求,努力造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的适应企业发展需要的技术工人队伍,

续写总承包事业发展新篇章——专访上海建工集团副总经济师,总承包部党委副书记、总经理张锦彬

笔者:上海建工总承包部是上海建筑工程总承包管理'发源地'。作为上海建工总承包部的领头人,您如何看待和理解'发源地'一词?张锦彬:1994年初,上海建管局撤局改制为上海建工集团,把工程总承包作为发展的重点,从组织构架上来谋划发展总承包事业。这在上海是最早的,在国内也是不多的,是上海建筑工程总承包管理的'发源地'。

上海轨道交通市域线下穿桥梁桩基托换施工技术与监测

依托上海轨道交通市域线机场联络线工程JCXSG-13标南回转匝道托换工程,为确保受力转换过程中桥梁结构安全,结合对既有桥梁结构形式、现场周边环境以及监测数据的分析,详细对桥梁桩基托换施工过程中施工技术、监测内容、监测数据、测点布置进行了研究,对监测结果进行对比分析。施工监测结果表明,所采用桩基托换设计、施工方案可行,桩基托换过程中未发现肉眼可观测的裂缝发生,混凝土梁竖向变形、主纵梁挠度以及钢立柱水平竖向位移基本设在控制值范围内,顶升过程中结构受力稳定、沉降在可控设计范围内,最后给出相关桩基托换设计和施工建议,可为类似工程提供借鉴。