企业预算绩效管理的作用及优化对策分析

企业中的预算绩效管理直接影响到企业的健康平稳发展,有必要对绩效管理进行严格的规范和认真的落实,才能让企业中的资金支出更加科学合理,防止实际应用过程中出现不规范的问题。近些年来,预算绩效管理作为新型的管理工具已经被引进了企业的管理体系中,借助于传统预算管理和绩效管理之间的结合,能让预算管理的时效性随之而增长,也能让企业的综合效益提高。

初创企业业财融合问题及对策探究

业财融合是经营管理上的一次创新,目的在于搭建业务和财务的联系,通过财务工具对业务流程进行规范,分析财务报表,明确业务与财务的内在联系,促进企业战略目标的实现。而在实际的融合中,财务对业务活动的指导并不多,通常是为企业的经营提供一些基本的资料,无法对业务过程和企业发展情况进行管理。尤其是对于初创企业而言,由于企业处于初步发展阶段,内部管理存在较大问题,导致业财融合的实施阻力较大。企业业务活动和财务管理的最终目的就是实现企业利益的最大化,而企业的经营行为则是以各种盈利模式为基础,通过对某一特定的利益链条或价值网来为客户提供商品与服务,从而获得效益。基于此,论文着重对初创企业业财融合的问题及对策进行探讨。