商业数字化转型怎么转--在购物中心、百货数字化转型研讨及成果分享会上的演讲精选

致辞进入十四五,我们正在构建新发展格局,就是充分发挥国内14亿人口,其中4亿多中等收入人口的超大规模市场的优势,畅通国民经济循环,更好利用国际国内两个市场、两种资源,实现可持续发展。从国内看,后疫情期经济正在加快恢复。商务部门、文旅部门、市、区、各大商业企业集团都在开展购物节、旅游节、夜生活节等各种各样的促销活动,下半年市场应该继续加快恢复。

基于ARIS流程平台的物流中心平衡计分卡管理模型

本文将根据平衡计分卡原理,建立物流中心的平衡计分卡模型,包含关键成功要素之间的因果关系,并说明平衡计分卡如何辅助企业实现其战略目标。在建模及分析过程中,将借助于ARIS流程分析平台,建立物流中心的平衡计分卡模型和因果关系图,最后以模拟的案例数据,说明如何应用ARIS来辅助企业实施其战略目标。

基业长青 六百有为

当一个又一个副商业中心在上海的各个角落崛起，昔年上海百货号码店似乎已成为老上海人的记忆．然而地处西南最大商业中心的徐家汇上海六百，却以其响当当的招牌，即使走过半个多世纪，仍然屹立于鳞次栉比的各大型、超大型百货商厦群中，连年获得销售业绩的攀升，为老顾客所留恋，新顾客所青睐，实现了老字号百货传承出新，基业长青。

实体零售“数字化”思路与逻辑--在5.22数智化高端论坛上的发言

我今天要分享的是公司十多年来在“数字化”方面的探索,以及主要的思路和逻辑。“数字化”大致可以从两个维度来看,一^是方向,一个是深度。首要是方向的问题,实体零售行业的“数字化”探索就像非洲大草原的动物大迁徙,如果跑得太快,很容易“牺牲”;如果跑得太慢,就意味着被“吃掉”。

精心经营顾客,实现零售持续发展

当今,受宏观经济与行业竞争等多方面影响,传统零售企业的长远发展正面临重大挑战。若想在激烈的同业竞争中突破重围,实体零售企业需要转变经营策略,从实际操作层面出发,以为顾客提供优质服务作为经营核心,采取有力的转型措施保证经营活力。保存、提取并分析顾客的信息与行为,积累和扩大客流;灵活使用多种手段提升门店对顾客的吸引力,保持产品更新;洞察顾客所需,以恰当的方式满足顾客的不同需求,为顾客创造价值,保证企业持续发展。

基于零售公式的业绩提升思考

市场环境的发展变革和线下消费场景的不断升级,使多数实体零售商面临较大业绩压力。若想突破销售困局,管理者应掌握基本零售公式,并在关键环节寻求销售增长的可能:增强运营力,提高客流量;优化交易环节,提升客流转化;深耕私域运营,促进复购频率。从影响销售额的几大核心要素入手,全面提升实体零售的销售业绩。

把握五个交易环节 助力提升零售业绩

当前,面对行业竞争与消费行为变化,零售业正处于转型发展时期,单一的模式创新并不能改善实体零售的销售业绩。若想使销售额稳定、持久地增长,经营者需要围绕主要交易环节,从数据表现逐一寻找运营流程中的潜在优化点。从整体环境、品牌布局、营销手段、人员管理等环节入手,创造更为便利、优质的购物环境,利用现有技术工具,实现线上线下的高度融合,为消费者创造价值,进而实现业绩提升。

线下购物为什么比线上贵

在2021年的联商网大会上,浙江银泰百货总经理厉玲提问,为什么线下比线上卖得贵?在场的上千人鸦雀无声,没人能给出答案!有的人可能一笑而过,也有的人却在脑海中萦绕着这个问题,并希望能找出切中本质的答案。而作为零售人应该清晰地回答好这个问题,并系统性地作出应对和改变。为深入回答这个问题,本文将其分解为四个部分,逐一进行回答。

深化“凝聚力工程”建设的思考

“凝聚力工程”是指通过建立关心群众的工作机制来加强思想政治工作其前提是了解人，核心是关心人．目的是团结人，宗旨是“以人为本”，本质是密切党与群众的联系，巩固和扩大党的执政基础和群众基础。“凝聚力工程”，作为新时期群众工作的一种创新、一种尝试、实质上就是通过各种有效的、群众看得见、摸得着、拿得到实惠的工作。

建设企业惩防体系,保障干部廉洁从业的探索与实践

新时期，企业纪检工作面临着不少新情况、新问题，企业纪检工作如何在推进企业内部体制机制建设中，发挥其独特的作用，这是当前企业党风廉政建设中亟待解决的一个重要课题。这几年，我们在积极推进中央“建立健全惩治和预防腐败体系2008--2012年工作规划”的落实。保障领导人员的廉洁从业．保障企业的健康持续发展的实践中作了有益的探索。

以精益供应链提升超市的核心竞争力

我国连锁超市的供应链存在着构造复杂、功能重复、响应速度慢等诸多问题。必须改造供应链架构、构建整个供应链体系的协同库存系统，有效收集消费者信息、适度干预消费者行为，以精益的供应链提升超市的核心竞争力。