“先虚后实”,股权激励的最优路径

近几年，“让员工为自己干”、“共创共享”、“合伙人机制”、“跟投机制”、“股权激励”等利益分享机制层出不穷。其中，股权激励更是逐步实现了从小试牛刀到百家争鸣的过渡，呈现出“喷井式”的增长和“病毒式”的蔓延。企业家迫切希望通过股权激励绑定激励对象与企业的利益，有些企业家更是展现出难以想象的分享精神，说：只要是合适的人，我愿意毫不犹豫地将实股给到他。

一个创业公司的股权激励难题

这是一个初创公司的股权激励难题。 刘江和蒋锐华在2012年出资成立的电信产品销售公司，始且称为M公司。两人各以50万元入股起初蒋锐华做董事长，刘江任总经理，由于经营思路不同，两人时常争吵，直到2005年公司依然发展缓慢、于是，蒋锐华自己又成立了一家网络技术公司，并将M公司10％的股份转给刘江，刘江担任M公司的董事长兼总经理，持有60％股份，其余40％股份仍归蒋锐华所有。

要基业长青，还是基业常新？

目前中国和全球企业在移动互联发展热潮下的状态，和彼时美国互联网泡沫经济时期有着惊人的相似之处。我们在研读《基业长青》作者、著名管理学家吉姆·柯林斯的著作时发现，早在2000年美国互联网经济泡沫的鼎盛时期，柯林斯就曾发表一篇关于“基业常新”的文章，给当时一味追求速度、金钱的企业敲响了警钟。了解“基业长青”与“基业常新”，有着重要的现实意义。

CEO们，读读尤里奇吧

近年来，“拆掉人力资源部”的．争论为HR转型敲响了警钟，波誉为“现代人力资源管理之父”的戴维·尤里奇（Dave Ulrich）教授也频频受邀来到中国演说，规模一次比一次大，影响越来越广泛。

人才盘点，刻不容缓——亟需一次有效的人才盘点？

人才盘点的结果将用于人员的解聘、任用、培养、晋升和激励，否则就成了纸上谈兵。