中小企业的内部控制现状及改进对策

随着我国经济的不断发展,中小企业的内部控制对其发展愈益重要,而企业自身内部控制跟不上企业的发展,导致制度流于形式,背离企业的目标,阻碍企业的发展。这就需要企业对内部控制进行优化,不断的提升企业内部控制的水平,有效的防范风险,减少管理的漏洞,提高企业的经营效率和财务状况,增强企业的竞争力,促进企业稳健发展。对此,本文对中小企业的管理现状做出简要分析,在此基础上提出一些具体改进措施,希望能为中小企业内部控制的进步和发展提供有效的对策和建议。

基于战略导向的企业全面预算管理研究

就现代企业的发展来说,全面预算管理是作为一种企业管理的重要工具和手段。财务预算,不仅仅局限于数据的采集及事后的记录,更多要与企业的战略结合,动态监控,提高企业日常经营效益,发挥财务数据的价值,实现企业的战略目标。企业在开展财务控制工作的同时,应当实行全面预算管理工作,贯彻到企业整体财务工作中。以战略导向为基础,强化预算执行力。通过预算管理组织实施,保证企业经营活动的顺利开展,实现战略目标。本文从企业传统预算管理中存在的主要问题展开分析,并以此为依据,提出明确预算管理实施目标、完善预算监控主体、完善预算预警机制、完善全面预算管理考评机制等几个方面的措施,希望能为相关人士提供参考。