拍卖企业发展的六组重要关系

今年,笔者有幸在中拍协副会长法勇生的指导下参与了《中国拍卖行业十四五发展规划》(以下简称《规划》)的编制工作,期间收获不小、感触颇多,参与编制的过程,既是深入了解拍卖行业的过程,也是一个认真梳理自己思考的契机,笔者以为,关于拍卖企业的发展大致有以下六对矛盾关系,相信若处理好这些矛盾,就能够调动更多有利因素,推动企业发展,从而促进行业进步。

打造学习型拍卖企业

范干平先生所著《干平谈拍卖》及《干平谈拍卖·续编》,以真事实例、抒真情实感、谈真知灼见,不少观点至今仍具有相当的启迪意义。他撰写的《拍卖业的"任务驱动"》一文更是振聋发聩,范干平先生在文中表示,基于拍卖行业业务涉及领域广,拍卖从业人员水平参差大,拍卖企业的工作人员要能够围绕公司面临的业务,以最快速度、最高质量掌握与此相适应的知识、市场,从而去完成任务。对于此观点,我是完全赞同的。

谈谈拍卖企业党群工作

作为一名长期以来承担企业党务工作的拍卖从业者,笔者在工作中总结出关于拍卖企业党群工作的一点浅见粗识,以供方家一粲。

难忘“吾要发”

槌起槌落近二十年来,很多场当时看来"意义重大"的拍卖会随着时间的流逝,我已渐渐淡忘。而关于"吾要发"车牌近乎传奇的拍卖历程的记忆,却被时光打磨得越发清晰,那是1 992年的夏日……1 992年7月18日,当时上海最高建筑——上海商城的剧院场外,25元一张的入场券被炒到了200元以上,可还是一票难求。剧院内更是人头躜动。

打造学习型组织 更好复拍复苏

得益于以习近平为核心的党中央各项措施的有序有力有效,许多受到新冠疫情影响的行业,正逐步复工复产。在中国拍卖行业协会的倡议、领导下,各地拍卖行业协会和拍卖企业,不仅身体力行落实各项防疫举措,而且通过积极组织发起公益拍卖、投身志愿服务、直接捐款捐物等各种形式支援抗疫一线、彰显拍企风采,还有更多的拍卖企业通过网拍、微拍等形式保持服务在线。